上海企业并购培训

上海企业并购培训公开课

企业并购与整合高级研修课程 上海：2026年11月11日

一、企业兼并收购1.并购的战略价值与动因2.并购对公司业务发展的战略价值3.解析公司并购的动因与期望的结果4.衡量并购真正成功的标准5.主要的风险因素6.三大系统性风险、五种项目性风险、七类公司管理风险对并购项目前期调研环节和后期管理的影响7.国内与海外并购的差异8.中国并购市场特殊性风险特色及并购管理的常见误区9.......

企业并购重组操作实务 上海：2026年11月12日

掌握最新资本市场动态，把握企业发展战略与并购策略的制定掌握并购与整合的流程及每个环节的重大风险防范措施掌握各种并购重组的估值方法及策略选择学会组合和管理好并购内外团队，解决好文化影响借鉴国内外并购重组案例，学会对赌协议和反收购的手法培训对象：董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理......

企业并购重组搬迁等十大情形下的合规管理实务 上海：2026年11月13日

通过梳理并购、重组、搬迁等一系列概念与劳动法上相对应概念的关系，厘清不同情况下所要面对的法律规制，避免出现政策、制度以及操作中的不合规情形，同时探讨对在合规情况下依然不合作甚至对抗的问题员工的有效管理之道，确保公司战略决策的有效执行。课程大纲:一、HR必须了解的几个概念的分析1、并购，法律上与之相近的概念2、重组，法律......

企业并购与企业整合 上海：2026年12月09日

1.兼并收购：婚姻的艺术－ 资本的游戏规则－ 并购总体程序－ 并购实施关键要素2.尽职调查：恋爱的玄机－ 尽职调查流程－ 尽职调查体系－ 财务、法务和商务的关键点3.合同协议：订婚的事项－ 投资协议框架－ 合同关键事项4.企业估值：彩礼与嫁妆－ 企业价值评估方法－ 影响企业估值的主要要素－ 关注企业无形能力5.并购以后......

支撑战略和业务的学习项目设计高级研修班 北京：2026年11月06日

1、理论和实战结合- 融合企业大学精品项目的运营经验，复盘萃取出其中的方法论；并结合国内外先进培训理论基础，形成方法步骤。2、模板表单易于操作- 五个步骤5张表格，将项目设计和实施的流程和逻辑贯穿其中，便于学员根据企业实际，形成学习方案3、老师示范结合现场辅导- 老师根据自己的项目经验进行现场示范;学员现场设计自己的培......

供应商全生命周期管理及采购降本实战 深圳：2026年11月27日

采购总监、采购经理、采购工程师、供应商质量工程师（SQE）、供应链管理专员、生产计划人员、技术研发选型人员、财务成本控制人员课程大纲：模块一：供应商寻源、开发与准入管理【实战理论5项】1. 供应商全生命周期管理（SLM）模型→ 六大阶段（寻源→评审→选择→合同→绩效&r......