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制造型企业全面质量管理(TQM)实战 上海:2026年08月01日
近代工业技术与管理迅速发展,产生了三种压力:a顾客对质量的要求提高b顾客对质量的要求提高,相对使工厂作业落后c质量成本,使公司在市场上的竞争处于不利的地位.为克服上面的三种压力,只靠统计的质量管理已无法因应,因此将以往的技术、制造、检验部门的质量管理,扩至包括市场调查、研究发展、设计管制、进料管制、制程管制、质量保证、......
全面质量管理TQM 上海:2026年08月03日
随着近代工业技术与管理手段的迅速发展以及顾客对品质要求的逐步提高,企业以质量为核心的工厂作业已成为企业的通用技术手段。在企业的生产经营活动中,已经从由技术、制造、检验部门的品质管理逐步扩展至包括研究发展、设计管理、进料管理、制造过程管理、品质保证、销售服务等的全面质量管理,使公司各部门全体人员共同协作参与品质管理活动。......
全面质量管理TQM高级实战 上海:2026年08月06日
全面质量管理以向用户提供满意的产品和服务为目的,以企业各部门和全体员工为主体,以数理统计方法为基本手段,充分发挥专业技术和科学管理的作用,借此最经济地保证和提高产品质量的一种质量管理方法。本课程结合PDCA、QC7工具和基本统计等工具阐述如何在企业中有效的推进TQM,塑造基于企业现状的企业文化,逐步提升企业的竞争力。课......
《TQM全面质量管理》 上海:2026年08月14日
没有质量就没有企业的明天多品种小批量的订单模式客户更加关注产品质量交期短,员工质量意识薄弱,责任心不强导致质量问题频繁发生 客户投诉不断,同样质量问题重复出现,没有形成改善对策现场质量问题缺少系统分析的工具和方法员工作业不统一,生产过程缺少标准化,效率低,安全质量问题多课程亮点理论+实践:再好的理论,不能实际应用,对企......
高效计划与时间管理高级研修班 北京:2026年09月12日
企业各级管理者。课程大纲第一讲 对时间管理的认识1.时间的真谛2.时间的独特性第二讲 时间管理的核心1.习惯管理:时间哪里去了?2.价值管理:时间大盗第三讲 时间管理的发展1.五代时间管理的发展沿革2.五代时间管理带给我们的启示第四讲 高效时间管理的核心思维1.时间的四个象限2.四个象限的区分3.如何高效统筹四象限4.......
中层干部管理技能高级实训班 广州:2026年07月31日
角色扮演:Who are middle managers?第一部分:高效管理技能一、中层干部的角色定位1、管理及管理的角色定位2、中层责任与岗位认知3、培养科学的管理意识和管理思维4、管理者的素质要求◇角色扮演:找回自己二、有效的工作沟通1、建立沟通的管道2、克服沟通的障碍3、沟通三原则4、上中下三度沟通的技巧5、沟通......
