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8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务 上海:2026年10月16日
注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,采用企业的实际案例和课堂练习、点评,帮助学员更好的理解和掌握知识点,并提升知识实际运用的能力。课程大纲:课程导入自我介绍/公司状况质量观念分解描述培训重点及要求问题提出与团队组建8D (问题解决法)课程内容简述第一节问题问题的定义问题的分类问题的思考程序问题的来源和结......
QCC品管圈活动推行实务 上海:2026年10月16日
通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动建立健全QCC活动持续改善体系通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人才培养课程大纲:一.课程导入问题提出与团队组建培训目标及要......
QCC品管圈培训 上海:2026年10月17日
一、QCC的功能与现状1、QCC与石川博士2、我国早期的QCC3、QCC现状4、QCC展望二、企业如何开展QCC1、策划与筹备2、创造条件,引导趋势3、五项工作原则4、建立组织构架游戏:你离哈佛有多远5、正确立项6、开展各种有声有色的活动7、适时发布成果8、评价功效与持续推进9、各种有效的QCC形式三、确保QCC有效运......
QCC品管圈推行实务 上海:2026年11月03日
模块一 质量管理与QCC第一讲 质量理念意识与质量创新质量专家介绍及质量发展进展1.质量管理发展历史2.先进的质量管理理念的介绍3.质量管理中的“三不”政策4.质量管理专家如何说质量现阶段质量管理六大误区1.错误的质量观念2.质量管理作用与意义3.质量与员工自身利益密切相关4.质量管理与管理创新......
VUCA时代下—如何通过数据,提升供应链运营能力 北京:2026年11月03日
这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代,这是一个新技术、新模式层出不穷的时代,这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写,环境在变,谁不改变,谁就会被市场淘汰!用数据进行运营管理、公司决策,得到越来越多企业的认可;华为、苹果、亚马逊,这些行业的佼佼者,对公司的数据化管理尤......
智能工厂规划与精益布局设计 上海:2026年10月10日
为什么要精益工厂布局及精益产线设计:为消除浪费。在布局阶段,通过消除人,机,料,法,环各个环节中的浪费,来实现五者最佳结合布局及产线设计。课程收益通过本课程您会明白精益布局及产线设计的意义;传统布局及产线设计与精益布局及产线设计的差别;学会精益布局及产线设计的步骤方法;结合实际改善本职工作,一旦布局产线设计合理,企业将......
