上海员工援助培训

上海员工援助培训公开课

金字塔原理：逻辑思维与有效呈现 上海：2026年09月28日

树立逆向思维的沟通原则，根据受众确定如何商务陈述根据金字塔原理，掌握商务陈述最重要的三个要素：对象、目的、框架联系职场情境，充分演练商务陈述的几个场景根据具体情境，掌握现场陈述的技巧课程大纲：第一部分： 认知沟通一、前提：我为什么要学习表达？1、职场需要：会做又会说2、学员一分钟演讲（拍摄）：介绍一下你的公司3、沟通不......

采购成本控制与供应商谈判技巧 上海：2026年09月28日

第01部分：采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析（培训目标——巩固采购成本账务管理、分析采购成本结构、比重、掌握成本分析的思路和方法及成本模型结构，成本分析案例分享。成果——呈现采购成本分析解决方案和模板）一、采购的本质就是降低企业的......

从化解到预防—有效的冲突管理 上海：2026年09月29日

本课程从组织管理角度出发，引导学习者认识到冲突在任何组织形态中无法避免，而且适当的冲突及有效的管控会激发更好的绩效收益。通过案例分析并结合学习者的实际工作冲突分享，掌握冲突管理的技巧与方法，促使冲突走向建设性。培训对象：企业中层管理者课程收益建立对冲突和双赢思维的正确认知和理解了解冲突的演变与发展过程，提高管理冲突的意......

360度管理沟通技巧 上海：2026年09月29日

第一模块：跨越有效沟通的障碍1．案例故事：三个有趣故事的沟通警示不“会”沟通我们会“死”的很惨！2．我们真的了解沟通吗沟通 VS职业生存与发展有效沟通模型3．当问题出现时，反思自我还是归罪他人？影响沟通的8种个人障碍分析影响沟通的5种组织障碍分析实战应用：沟通漏斗原理解析......

目标与时间管理 上海：2026年11月06日

企业的中高层管理干部课程内容：第一讲： 解读目标——企业的导航系统1.目标是什么；2.为什么要有目标；3.人们为什么不愿意设定目标？4.目标管理的由来；5.目标管理的定义与实质；6.目标管理的好处及缺憾；7.目标管理应避免的问题；8.目标管理MBO的应用；9.制定：科学性；执行：管控性；完成：激......

领导力与管理哲学 上海：2026年10月16日

收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学；洞悉管理的最高境界，探索管理实践的最前沿；突破当下管理困境，突破企业的现实管理瓶颈；冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板；获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图；成为时间的主人，实现“一样的时间，不一样的效果”；掌握管理者至高用......