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产品开发流程设计与运作 上海:2026年11月06日
在当今“产品为王”的时代,企业持续的竞争优势一定是来自新产品,除了推陈出新满足市场的功能、性能需要外,新产品还要快速、高质量的交付,才能满足最终用户的需求。合适的产品研发流程体系,也是支撑产品及时上市的重要因素之一。构建产品研发管理体系是一个系统性的问题,必须从战略、组织、流程/制度、人力资源管......
市场驱动的新产品开发流程实战训练 北京:2026年11月23日
第一部分:案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么?2.这些原因对我们有什么启发?3.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?第二部分:产品开发流程管理概述和框架- -了解业界最佳研发管理模式,构筑研发管理知识框架1.研发管理的发展历程4个阶段1.1第3代研发管理的4大特征;1.2特征1:投资;1.3......
市场驱动的产品开发流程管理演练 北京:2026年12月03日
了解业界最佳的研发管理模式与实践,并能总结如何与公司的规模相适应来建立产品开发流程;掌握研发管理中的流程体系、项目管理体系、决策体系、组织体系等的构成与相互之间的关系;掌握结构化产品开发流程总体架构,理解每一个步骤和任务的详细内容与原由;掌握产品开发的支撑流程的构成,不同的产品开发阶段需要不同的支撑组合;理解研发组织架......
产品开发流程设计与运作 深圳:2026年11月06日
学习并了解业界公司研发管理体系中存在的主要问题及解决办法了解基于产品研发流程体系框架,熟悉产品开发流程及与其他流程之间的关系理解端到端、结构化、跨部门的产品开发流程思想理念通过演练熟悉产品开发流程的主要活动及其交付,掌握各阶段流程的设计理解各个层次流程的作用和意义,掌握关键业务子流程和支撑体系的设计理解产品开发的决策评......
成为教练型领导者:教练技术在团队管理中的应用 北京:2026年12月03日
“我至今收到的最好的建议,就是人人都需要一个【教练】”。-埃里克.施密特(前谷歌董事长)。在世界范围内,教练技术已经在提升领导力、提高效率、驱动组织变革、支持创新项目等工作中得到广泛应用,为领导者应对新时代带来的全新挑战带来了帮助。在今天,领导者会对他们的团队提出更高的要求,事实上大多数团队产出......
需求挖掘与需求管理 深圳:2026年11月27日
产品线/产品总监、市场总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场研究/调研经理等。课程大纲1.需求管理概述本单元学习目标:了解产品需求的常见问题及其原因;掌握产品需求的重要概念;掌握需求工程在研发管理体系中的位置;掌握端到端的产品包需求管理流程。11.1需求管理工作的价值1.2不同角色如何理解需求1.3案例:如......
