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管理者的全方位沟通策略与方法 北京:2026年10月15日
当本培训结束时,学员能够:了解沟通中主要障碍说明有效沟通的特点与原则掌握有效表达内容组织技巧;掌握积极倾听与理解的方法与技巧掌握因人而异的沟通艺术,阐述在团队中如何与上级、客户和同事沟通的核心指导原则课程大纲第一单元:理论篇1.良好沟通的对于公司和个人的收益2.沟通的定义与要素3.有效沟通的主要障碍第二单元:......
逻辑与表达-思维导图 上海:2026年09月14日
掌握金字塔原理和思维导图的构建规则,可以强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作:向上汇报工作,向下授权时更有条理,使沟通取得良好效果,使商务方案撰写,公文写作,ppt制作等更加切合受众的需要。学会搜集案例、图片等素......
透过结构看思考表达 上海:2026年09月15日
课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质思考结构决定人的行为,且需要不断完善思考结构决定人的思考、决策和行为思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善思维游戏1:是否使用结构化方法对思考效果的影响对比思维游戏2:从结构的角度思考问题练习1:运用结构的方法解决问题三层次模型——完善思考结构的科学思......
冲突管理训练 上海:2026年09月15日
技术的发展、资源的有限和人们在短时间内想获得更多资源的矛盾,给企业管理带来了压力,于是组织中就难免产生工作冲突。同时,一些员工或同事的消极行为,如冷嘲热讽、不负责任等也会导致或加剧冲突。本课程将使参加者能分析公司中冲突产生的原因、范围和影响,并提高有效地解决冲突的策略。培训受众:经理、主管、团队领导、人力资源专家;其他......
高层决策者的财务管理 深圳:2026年11月07日
为公司管理者量身定制的财务课程!针对性解决管理者“用财务大数据管好企业经营”这一难题!帮助公司高层管理者解读以下几大疑惑:1、企业掌控的资产有多少在使用?2、有哪些资产给您带来收入?3、这些收入是否有利润?4、这些利润是否换来了现金?5、有了现金该不该扩大规模?判断标准是什么?6、扩大规模从哪些......
成功的产品经理--产品经理的野蛮成长 上海:2026年10月26日
企业研发总经理、技术总监、市场总监、产品线总监、产品经理等课程特点1.了解业界企业产品经理产生的背景、时机,掌握产品经理定位、职责、素质模型和能力要求2.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作3.理解产品经理的核心能力是如何锻炼出来的4.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法5.掌握产品经理如......
