上海六西格玛培训

上海六西格玛培训公开课

六西格玛设计(DFSS)认知 上海：2026年09月18日

设计开发是产品(包括服务)质量形成的首要和关键环节，提升产品质量必须从设计开发的质量管理入手。六西格玛设计（DFSS）是专门用于指导新产品设计开发和产品改进的有效管理工具。DFSS不仅能够提高产品的质量，缩短开发周期，降低开发成本，保证开发成功率，还能够促进产品和管理的创新，提升企业在市场上的竞争力。因此这一方法在近些......

注册精益六西格玛绿带（LSSGB）精华班 上海：2026年10月09日

第一天：精益六西格玛简介与界定(Define)阶段一、LEAN SIX SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）●为何大企业都在推行精益生产和（或）六西格玛管理？●什么是精益生产、什么是六西格玛？●如何正确的理解与应用精益六西格玛？●精益六西格玛与企业战略管理的关系●精益六西格玛管理的框架模型●精益六西格玛带......

如何构建卓越绩效精益六西格玛管理体系 上海：2026年10月10日

一、精益企业诊断与测评分析1、企业战略定位分析及三年盈利能力分析2、企业工序西格玛能力测评3、企业生产能力测评4、企业价值流测评5、企业诊断咨询报告二、卓越绩效精益六西格玛企业改善咨询实施方案1、精益六西格玛企业团队建设2、精益六西格玛企业制度建设3、精益六西格玛企业项目计划4、精益六西格玛企业项目实施5、精益六西格玛......

六西格玛管理与应用 上海：2026年10月10日

企业总经理、研发及工程部经理、质量部经理、生产部经理、IT经理、中阶管理层、产品/过程/质量工程师、核心员工、6Sigma 初步应用人员及其他对六西格玛有兴趣人士课程背景六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失......

累积影响力筹码，提升个人魅力的心理学 上海：2026年09月15日

破冰：测试：您了解影响力吗？* 影响力的来源1.您会被什么所影响？* 我们需要快速决策* 简单决策不简单* 决策模型之外的心理因素* 我们能如何影响别人？* 影响力=T*(I+P)2.影响力的目标* 瞄准能做决定的人* 他们的立场，利益和需求* 他们的沟通和决策风格* 如果不行？* 构建您的关系网络3.影响力筹码* 关......

关键岗位人才激励 北京：2026年11月07日

第一部分 关键岗位人才特点1、二八法则2、价值链理论3、关键岗位特点4、关键人才选拔：高成就感、高绩效5、能力素质模型第二部分 激励理论1、马斯洛需求层次理论2、双因素理论3、成就需要理论4、期望理论5、目标激励理论6、公平理论第三部分 激励策略1、战略导向2、市场导向3、高激励性第四部分 约束机制设计1、责权界定2、......