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敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战 上海:2026年11月11日
第一天:采购低价攻略与供应商的配合体系建设第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映......
精益物流与拉动系统设计 上海:2026年09月14日
了解主机厂的物料采购策略了解高端制造业先进的供应链管理模式了解库存持有的总体成本构成理解缩短交货周期的重要性学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统学习如何精细化的管理库存课程大纲第一部分:精益物流管理1.库存对企业盈利的影响2.库存成本的总体构成3.主机厂的物料采购策略4.精益供应链各种模式的整体......
供应链管理的战略与战术 上海:2026年09月14日
中国供应链稳,则全球供应链稳;企业供应链强,则全公司赢在起跑线上。远离“盲人摸象“、”顺其自然“、”聚焦灭火”式供应链管理。从战略到战术,系统梳理供应链三个流:实物流、信息流、资金流。培训对象供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员参与供应......
全链拼图-情境模拟解决供应链8大问题 上海:2026年09月14日
当今互联网及互联网创新充斥着社会的每一个人的每一个细胞,但智者会洞察到这个现象背后的一条伟大的供应链条,每个人的艰辛撑起了那张巨大的互联网。另外一个世界里的中国制造2025 如火如荼,每个人挥汗如雨,好像一夜之间就可以脱离传统奔向4.0;可是客观存在的供应链恰恰卡在了传统与智能之间;进,则重资本投入,未必达到想要的结果......
激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术 广州:2026年12月11日
一、领导激励的基础——信誉与认可1、信誉是领导的基石2、什么是正直3、受人尊重的领导者特质4、我做得怎样?5、领导者四种关键品质6、信誉对组织的影响7、你了解员工的渴望吗?8、推论的阶梯9、了解员工的最佳手段——『探询』10、人性的需求11、激励人心的核心基础&mdash......
仓储与库存管理 深圳:2026年09月14日
企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链总监、经理、采购主管、计划经理、仓储经理主管、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。课程收益:理解如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化, 理解仓储物流规划,仓储管理、仓库盘点及......
