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资源整合-采购创新与成本控制----重新定义采购价值 上海:2026年10月29日
一、资源整合-供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合思维三阶段3、资源-无“兼“不商4、资源整合实施-落地案例分析:1+1>2 崛起之谜二、重新定义采购价值1、无效创新-“零增益“2、采购创新-“开源节流“3、采购新价值-整合供应资源4、......
数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理 上海:2026年10月30日
供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士课程大纲第一天:采购低价攻略与供应商的配合体系建设第一篇:敏捷供应链与企业运营的核心1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防......
第三方物流管理与成本控制实战训练 上海:2026年11月04日
1.了解国内的第三方物流的行业现状2.如何选择第三方物流3.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行4.学会如何分析第三方物流的成本结构5.承运商的仓储和库存控制管理6.条形码对供应链的帮助7.物流一体化对成本的帮助8.了解第三方物流的发展趋势培训对象物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、......
企业预算管理与成本控制 上海:2026年11月04日
第一单元:成本控制1、成本核算1.1什么是成本: 支出,费用和成本1.2制造业成本核算的案例2、成本分析2.1成本结构分析2.2成本形态分析2.3公司的经营杠杆3、成本控制3.1成本控制的原则3.2成本控制的方法:价值工程和流程再造3.3战略成本控制第二单元 预算管理1、全面预算体系:经营预算,投资预算和财务预算2、经......
中高层经理管理技能与领导力修炼 上海:2026年10月30日
深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层......
金牌班组长核心能力提升训练 上海:2026年11月27日
生产、质量、维修、物料部门等一线主管、班组长、相关人员及其骨干员工等。课程大纲第一部分:班组长的使命和职责一:班组长的管理水平现状1.常见的8种班组长类型2.你属于那种类型的班组长?二:班组长的地位界定三:班组长的角色定位1.班组长管理者扮演的多种角色面对下属员工面对高层管理者面对上级领导面对评级同事四:班组长的工作使......
