上海采购技术培训

上海采购技术培训公开课

实用采购技术与全面采购成本削减 杭州：2026年11月21日

课程包含但不局限于以下内容第一部分、互联时代，采购成本控制的核心要素1、如何认识采购成本控制的问题2、采购成本的降低对利润的影响3、跨部门协作对降低采购成本的影响4、如何提升对降低采购成本的认识5、降低采购成本需要关注的核心问题是什么6、如何构建高效的战略采购管理架构第二部分、供应商成本构成分析1、如何通过询价、比价了......

数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 上海：2026年10月26日

第一部分：采购总成本的深度剖析（一）核心概念1. 全面认识采购总成本的定义，区分直接成本与间接成本，明确其在企业运营成本中的重要占比。2. 探讨“年降”压力下企业面临的质量与成本困境，分析在保证质量的前提下实现成本的有效降低。3. 研究可替代物料在成本控制中的应用策略，包括可替代物料的筛选标准、......

采购中的质量、成本与断货风险管理实战 上海：2026年10月29日

1.了解采购供应的整体流程和管理发展趋势2.掌握需求管理的方法和工具3.学会并运用，供应商关系管理两大策略4.懂得并掌握供应商寻源、选择，市场分析的流程和方法5.明确供应商绩效管理的重要性和方法手段6.了解供应商分类分级管理的方法7.掌握供应商奖惩淘汰机制课程对象采购供应管理职能，销售部门，供应商质量管理部门及其它相关......

供应商管理与采购谈判技巧沙盘模拟实战课程 上海：2026年10月29日

一、降本增效原理（1）小故事，讲透企业运营（2）苹果、麦当劳和耐克怎样降本增效（3）改善供应链的价值二、战略制胜：从传统采购到战略采购（1）供应链管理SCOR模型（2）传统与战略采购思维模型对比（3）战略采购的四大特征（4）采购工作的核心价值（5）采购管理工作五阶段（6）不同采购工作对企业利润的影响（7）战略采购的四模......

敏捷项目管理（朱利林老师） 上海：2026年10月29日

1.了解敏捷项目管理的构成，与传统项目管理的区别。2.掌握敏捷项目管理的流程和工具，实现快速价值交付。3.掌握制敏捷环境的搭建与团队建设。4.提升项目各类成员领导力和影响力：营造氛围，激励成员，化解冲突。5.理解敏捷方法与工具的导入路径。课程对象：总经理，副总经理，产品经理，研发经理，项目经理，技术骨干等课程大纲：第一......

化茧成蝶—培训师综合能力训练 深圳：2026年11月05日

掌握培训的原则和企业内训师定位运用经验萃取的方法，萃取提炼隐性经验，使隐性经验显性化，显性经验规范化应用多种授课演绎手法，使学员愿意听、听得懂、记得住、做得到、有效果学习如何灵活运用各种培训手法，掌控培训课堂课程安排导入：培训原理及角色定位1. 重新定义培训——培训效果评估2. 重新定义讲师&m......