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实用采购技术与全面采购成本削减 杭州:2026年11月21日

课程包含但不局限于以下内容第一部分、互联时代,采购成本控制的核心要素1、如何认识采购成本控制的问题2、采购成本的降低对利润的影响3、跨部门协作对降低采购成本的影响4、如何提升对降低采购成本的认识5、降低采购成本需要关注的核心问题是什么6、如何构建高效的战略采购管理架构第二部分、供应商成本构成分析1、如何通过询价、比价了......

采购成本分析与审核——标杆企业最佳实践 上海:2026年09月14日

掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路了解公司战略性采购决策对成本的影响掌握降低采购成本的专业手段和技巧世界500强公司采购成本控制的经验分享课程对象企业总经理、工厂经理、运营经理,及相关中高层管理人员采购总监、采购经理,供应链管理相关人员成本控制人员课程大纲第一模块: 把握现代采购模式采购和采购职能定位−......

间接采购的最佳实践 上海:2026年09月14日

间接物料采购的特征是需求不明确、非标需求多、物料品种多、单品需求量小、采购价值低、计划性差、紧急突发需求频繁、供应渠道复杂、供应商杂多散、采购流程复杂......这些特征导致间接物料的采购选择合适供应源的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大......本课程就间接物料采购工作所面临的......

战略性采购思维和实践 上海:2026年09月14日

随着外部经济环境的变化,企业已走入成本竞争的阶段,持续多年的降本,使得采购供应渐渐成为企业供应链上薄弱的环节,采购供应的风险直接影响着供应链运营的质量和成本,企业为此承受着越来越大的市场风险......每个采购人员都应该是企业供应风险的管理者和企业战略的贡献者。本课程将帮助采购人员跳出日常运营思维的模式,逐渐形成管理和......

礼赢商运-职场商务礼仪与商务形象塑造 上海:2026年09月23日

需要经常与公司内、外客户沟通协作的员工在工作中需要辅导员工,渴望提升个人影响力的经理人改进人际能力、增加销售技巧,提高业绩的营销人员课程大纲:模块一 商务礼仪与竞争意识:礼仪 /信任/合作1. 55387 的首轮效应:给人留下美好印象的方法,增加你的人生筹码2. 商务活动中信任的建立:礼仪-信任-合作3. 塑造商务 I......

研发项目管理培训 上海:2026年11月20日

第一天9:00-16:30第一部分研发项目管理体系框架综述(9:00-12:00 /12:00-13:00 午餐)目的:通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理,理解研发项目管理的系统化,把握研发项目的关键要素,明确研发项目经理的角色定位。主题:课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训......

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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...