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战略采购&供应商寻源、选择与评估管理 上海:2026年10月29日
1.了解采购供应的整体流程和管理发展趋势2.掌握需求管理的方法和工具3.学会并运用,供应商关系管理两大策略4.懂得并掌握供应商寻源、选择,市场分析的流程和方法5.明确供应商绩效管理的重要性和方法手段6.了解供应商分类分级管理的方法7.掌握供应商奖惩淘汰机制课程对象采购供应管理职能,销售部门,供应商质量管理部门及其它相关......
战略采购管理制定与供应市场开发-高级采购管理 上海:2026年11月03日
采购部门人员和高级采购主管课程大纲一、采购管理的发展1.采购发展50年2.全球统一采购管理3.国产化采购4.低成本国家采购5.联合采购战略6.供应链的发展趋势7.采购由“推动”转向“拉动“管理二、供应市场开发1.开展供应市场调查的三大驱动力2.供应物料纵览3.开展供应市场......
战略采购降本与供应商全周期管理 上海:2026年11月12日
本课程将从以下问题直接切入剖析采购品类管理与寻源策略制定,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。采购干预如何对公司的业务起到战略性和重要的作用?什么是采购品类管理?它如何能增加效益?哪些品类需要进行采购管理?如何甄别各采购品类的潜在机遇,并对其进行优先排序,配备相......
大宗商品价格趋势分析与战略采购 上海:2026年11月21日
谁能够有效地把握这些对企业盈利有重大影响的原材料的价格趋势,进行战略性的采购,谁就能够赢得成本先机,提升公司产品竞争力,并进一步达到投资与战略盈利的目的。当前,运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握,已经成为领先企业的必备之功,而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部......
战略预算管理方案班(3天2夜) 上海:2026年10月29日
模块一:以战略为起点的预算管理框架场景导入:预算开始前的准备工作1.以战略为导向的全面预算管理应该具备的四大功能:①战略执行:分解战略目标,分解年度经营计划②资源配置:将有限的资源投入到最有价值的经营活动③动态监控:有效识别、监控经营活动的不确定性④组织沟通:实现内部治理的有机平衡和自调节⑤绩效管理:提供各业务单元业绩......
领导力风暴-新时代中层干部管理赋能 深圳:2026年11月21日
100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆,并抛弃官僚主义与权威主义。互联网时代,企业管理注入了新的元素。回归本源,重返领导——这是当下管理者的重大挑战,不可回避的研究课题。通过多年关于领导力的长期研究与实践,融入互联网思维,用全新的视角,针对现在的人文环境及新生代的员工,如何修炼领导力&md......
