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供应商选择、供应商评估和管理 上海:2026年08月20日

本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。授课方式:案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享课程大纲:第一主题:供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层面供应商定位供应商偏好......

采购流程优化及供应商评估与管理训练 上海:2026年08月21日

一、采购管理的挑战1、从家庭采购和工业采购说起2、采购的最重要三项作用-GPR模型3、采购面临的问题到底有哪些4、采购面临的10大重大挑战5、基于7R的世界级采购6、提升我们的采购职业能力二、优化采购运作流程1、采购流程不合理的后果2、采购管理的基本流程3、各种采购流程的关键难点4、优化采购流程的3R模型-Re-eng......

跨部门协调下的供应商评估选择与关系 上海:2026年08月22日

您的企业通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。然而:茫茫大海,供应商从哪里寻找?供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择?找到合适的供应商后如何管理?如何评估,如何与供应商建立双赢关系?供应商周期太长;供应商交货不准时;供应商质量不稳定;供应......

采购流程优化与供应商评估和管理 上海:2026年08月28日

采购是公司的成本中心还是利润中心,现在的企业对于这点已经没有什么怀疑了,采购部门在企业的作用已经非常的不容忽视!企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!而最主要的供应商管理的部门是采购部门!供应商管理水平在某种程度上决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?......

7步学会结构化思维—让逻辑思考和结构表达成为职场优势 上海:2026年09月23日

1.为什么自己脑海里想了很多,但是,呈现时却抓不住重点?2.为什么在撰写相关的总结或报告时,心中有千言万语,却无从下笔?3.为什么明明自己准备的很充分,但是,上级却总是说我没有抓住重点?4.为什么在和同事沟通时,总是说我铺垫太多?5.为什么在编写PPT时,总是抓不住表达的重点?6.为什么在月度、季度、年度汇报时,明明自......

产品需求管理—屠斌飞老师 上海:2026年10月09日

企业CEO/总经理,主管副总,市场总监,技术总监/总工程师,研发总监,产品经理/项目经理,市场工程师、产品规划主管、系统工程师,研发职能部门经理,研发骨干等。课程大纲:1 前言1.1产品需求对产品开发项目目标和范围起到决定性作用1.2充分的需求分析是产品开发成功的基础1.3需求分析不充分带来的问题,示例1.4项目前期进......

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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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