上海组织沟通培训

上海组织沟通培训公开课

金字塔原理：思考、表达与解决问题的逻辑 上海：2026年07月29日

所有岗位所有层级。更适合中高管 2 年以上员工。高水平、高浓缩、高难度是领导力必修课课程大纲第一天 9：00-16：30一 逻辑清晰的思考、表达思路-金字塔结构1 重点突出 思路清晰➢ 重点突出，投其所好，取悦他人➢ 揣摩听众心理，领会领导意图➢ 迎合听众诉求，见人说人话…➢ 先重要后次要 先全局后细节➢......

TTT三阶-商务演示与演说心理学 上海：2026年07月29日

企业内部培训师 ；需要做培训的管理者;商务演讲者。【课程安排】单元一：引言——提升商务演示能力的环境与背景信息化对商务演示的新挑战商务演示的用途与目标如何设计商务演示单元二：听众心理商务演示的对象是听众的大脑听众大脑的认知特点与规律策略1：打动听众的理性从听众利益出发案例分析策略2：打动听众的感......

高管演讲技巧 上海：2026年07月29日

企业高层管理者、技术领域专家企业内部的专业讲师课程大纲开场白：建立正确的期望值第一部分：传播者的入门须知一、丑话先说——给内部传播者的几句忠告1.这是一门遗憾的艺术2.最有效的方式：真实的去表达3.不要试图征服听众4.最聪明的方式：让听众“动”起来5.怎么说比说什么更重要......

高阶商务谈判-决策的博弈 上海：2026年07月29日

本课程的目标在于改变或丰富学员之前对于谈判的理解，上完课程后，学员能够理解谈判是人类互动达到合作的信息交换过程，谈判和讨价还价的不同之处， 基于立场和基于利益的不同点， 准备的重要性，什么是变量和价值， 情绪和情绪化的区别，信息在谈判中的作用，为什么要采用不同的谈判策略，对于谈判过程的管理。课程大纲：模块一 谈判技巧1......

价值链创新：全面成本降低与净利倍增 深圳：2026年10月16日

1、课程不讲书本理论，而是传授多年咨询经验+标杆企业案例+工具+模板+计划，真正解决困扰企业的成本问题；2、课程提供具体的TCM组织方式与活动推行方法，输出行动方案，保证课程的落地效果。培训对象财务、销售、研发、采购、生产、人力资源各部门管理者。课程大纲模块一：TCM 全面成本管理，管住成本，保证利润1、挑战- 3C+......

从技术走向管理 上海：2026年08月14日

从技术、业务转型的新晋管理者;中层管理者的后备培养力量课程大纲：第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解......