上海人事法务师培训

上海人事法务师培训公开课

一线经理必备问题员工常见问题管理情形分析及应对 上海：2026年07月29日

通过对案例的解剖，分析各种不同类型问题员工的产生机理，并根据问题员工的各种表现，提出合规且有针对性的管理方法，帮助一线部门补上领导力的短板——问题员工的管理，将问题员工的各种问题消灭在萌芽状态，或者在部门自己无法消化处理的情况下，为后续公司层面的有效介入打下坚实的基础。课程大纲一，学会不放过一些......

人才评鉴师—组织转型中的人才赋能 上海：2026年07月30日

模块一：企业人才评鉴体系有效的人才评鉴系统常见人才评鉴工具人才画像：基于“成功典范”人才评估维度评价中心技术构建选才漏斗、评估矩阵、时间表能力指标评分体系模块二：管理情境模拟之无领导小组讨论1、无领导小组讨论相关概念与原理2、如何有效组织无领导小组讨论3、无领导小组讨论现场观察与评价步骤与技巧4......

如何成为组织的金牌面试官 上海：2026年07月30日

学会对拟聘岗位定义出清晰的胜任力模型并提炼关 键胜任力根据拟聘岗位的关键胜任力设计最为恰当的行为性 面试问题掌握追问的技巧掌握最高效的评价技术进行集体式甄选及内部人才 选拔课程对象人力资源管理者、面试官、参与选人的业务部门负责人课程大纲第一模块欢迎及阐明课程概览和收益视频：一次成功的面试？为何使用行为面试法第二模块 选......

OD实战：成为组织结构设计高手 上海：2026年07月31日

一、组织的概念1.什么是组织2.组织结构的本质3.案例：一张组织结构图认清一家公司二、组织的类型和演变逻辑1.直线职能型组织2.事业部型组织3.矩阵型组织4.流程型组织5.平台型组织6.组织结构演变的规律和特点7.腾讯组织架构的演变三、组织结构设计的四大原则1.战略导向原则2.商业模式闭环原则3.精简原则4.因人设岗原......

小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟 深圳：2026年07月30日

项目经理/总监、项目管理团队、职能部门经理/总监、骨干员工/储备干部等课程大纲：第一部分 项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响为什么项目成功不等于让大家满意？区分项目产出和商业价值为什么需要考虑项目的商业价值？项目经理对调动三类利益相关方的作用第二部分 项目推进六个阶段的定义和挑战学员讨论六个阶段的输出和关键事项......

金牌班组长锻造—提升篇 上海：2026年08月21日

企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失，再完美的策略也会随时崩溃。在企业，高层管理者负责战略的制定，中基层员工负责战略的执行，所以企业的执行力如何，中基层的管理水平至关重要，而作为直接“带兵打仗，攻城略地”的基层主管---班组长，其管理水平如何更加直接关系到战略的......