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DOE实验设计实战应用 上海:2026年08月05日
质量主管、技术/工程/研发主管、生产主管、各类工程师(PE,ME,QA,SQE等)。课程收益通过强化培训,综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:1、了解什么是DOE;2、掌握进行实验设计的意义及其发展过程;3、了解正交试验、正交试验表及其用法,会利用、创建正交表,能够完成实验设计并进行分析,......
实验设计(DOE)强化班 上海:2026年08月06日
产品经理,研发项目、过程控制与质量管理负责人;设计开发、工艺准备、生产制造的工程技术人员;质量工程师;可靠性工程师;检验计量管理人员;负责市场调研、产品策划、售后服务及采购与供应商管理的技术支持工程师;六西格玛管理绿带与黑带/六西格玛设计(DFSS)绿带与黑带或者候选人、黑带大师候选人等课程收益:学习实验设计的基本概论......
DOE实验设计(经典) 上海:2026年08月10日
提高对DOE的认识,从根本上摒弃依靠“啪脑袋”和“工程猜测”解决问题的传统陋习;掌握有关试验设计的概念、方法、原理。掌握常见试验设计方法、以及各种方法的运用范围。掌握DOE工具的应用步骤,以及在各种情况下如何选用各种方法。系统性地应用DOE工具,提高过程质量及生产效率。课......
高级DOE(实验设计)研修实战训练 上海:2026年08月13日
DOE作为一种产品研发的最强大工具可以帮助管理者解决上述问题。DOE(实验设计)不但可帮助研发工程师一开始从质量和成本进行最优化设计,而且可把产品工艺和使用因素都考虑周全,从而设计出先天性健壮产品(这恰恰是大多数工程师的困惑)。同时DOE(实验设计)也是寻找原因、分析和优化复杂因子最强大的解决问题的工具和方法。在不少日......
物业服务品质与客户满意度提升实战培训:“MOT关键时刻” 北京:2026年08月07日
MOT(Moment of Truth—关键时刻)是服务界具震撼力与影响力的管理理念与行为模式。MOT概念一经推出,迅速成为众多世界500强企业竞相引进的培训课程,受惠行业涉及航空业、银行业、通信业、政府公共部门、医疗业、酒店业、餐饮业及所有服务业MOT“关键时刻”在全球:&ldqu......
高效运作项目管理办公室 北京:2026年08月06日
项目资源有限,谁应负责项目排序并根据优先度分配资源?项目间的资源发生冲突,谁应负责资源平衡与协调?各部门项目运作方式五花八门,谁应负责统一管理工具?模板及流程?谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求?项目经理能力参差不齐,成长缓慢,工作碰壁,谁应负责他们的持续发展及培训设定?多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......
