上海任职资格培训

上海任职资格培训公开课

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 上海：2026年08月01日

为什么岗位分析费时费力又不易被认可？如何设计员工的胜任力模型？为什么采取竞争上岗，而员工却完全不认账？如何让岗位价值评估的工作开展更为科学化、规范化、合理化？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？如何实现薪酬体系的外部公平、内部公平，以及员工自我公平？如何设计不同人员类型的薪酬结构......

任职资格体系建设与应用—解析任职资格体系在西门子、谷歌、华为等名企的实践应用 上海：2026年08月21日

深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位；掌握员工双重晋升机制和长期激励机制的核心内容；深入掌握任职资格体系包括的内容和技术；掌握职位体系设计技术；掌握任职资格等级标准设计技术；掌握任职资格等级认证技术，真正实现认证评价的简洁、有效、客观、公正；掌握如何通过任职资格体系的有效管理，解决人才梯队建设问题；了解......

全面任职资格管理—职位通道+任职资格+评价应用 上海：2026年08月28日

岗位管理体系是人力资源管理工作的逻辑支点。华为、腾讯、海尔等标杆企业都将岗位等级和任职资格管理视为人力资源管理效能提升的重要手段。时至今日，岗位管理和任职资格体系不但没有“过时”，经过不断迭代与创新，反而有其更加强烈的时代色彩。岗位设置与岗位分析强调组织功能单元的划分与分工（横向），而岗位等级、......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 上海：2026年09月03日

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

TTT企业内部培训师 北京：2026年07月30日

小班制授课，学员人数安排16人以内；训练师贴身辅导，看得见的进步；标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，全面打造卓越的企业培训师；授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场点评紧密结合；多种手段综合运用，学习更快乐、效果更彻底；课程大纲：一、培训师与学习型团队1、培训造就卓越团队2、成就他人必先提升自我3、培训师风......

企业创新管理 北京：2026年08月15日

国企、民企、外企等各类大中小型企业总经理、分公司经理、部门经理、项目经理等中高层管理者，社会公共事业服务机构管理者、团队负责人、个体经营者，希望创业者或正在筹备中的创业者、MBA或EMBA学员课程大纲：一、创新与企业家精神运用实际案例，讨论究竟什么是创新？谁是企业家？什么是企业家精神？我们会感到，以往的习惯认知是多么表......