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采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制 上海:2026年10月16日
企业中高层管理者,采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士课程大纲第一、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、如何处理认证供应商3、如何处理下单供应商4、供应商认证的基本步骤第二、供应商选择流程与成本控制1、影响采购价格的主要因素2、常用的供应商选择方法3、......
采购合同风险控制与谈判艺术高级研修班 上海:2026年10月16日
采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、合同审核人士。课程大纲1.采购合同的标准条款与设计1)采购合同的八大经典条款2)采购合同条款的设计原则3)涉及关键利益的合同条款4)违约条款与责任条款设计5)合同争议条款的设计与影响案例:采购合同条款分析案例2.采购合同管理与风险防范1)合同的起草与审核......
财务法律必备与合同风险控制 上海:2026年10月19日
在工作中,您是否遇到过以下情形:没有签订正式合同,但是却产生了费用赔偿?没有利益所得,却要承担某一方的实际损失?合同预算是100万,但是合同结束时,实际发生费用却翻了一倍?我们的产品已经交付,但是对方的货款迟迟未予支付?……在企业中,财务人员与法务人员均是负责企业的风控人员,每个企业均有专门......
企业销售合同风险控制 上海:2026年11月03日
第一模块:合同的基本要素介绍与客户筛选1.合同订立的基本原则2.合同的无效与撤销3.确认对方的付款能力4.采购方资信不足时您可以采取的对策第二模块:销售合同条款解读1.合同标的条款2.交付与验收3.价款与支付条款4.售后服务5.不可抗力、违约责任与免责条款6.争端解决与其他第三模块:合同谈判与合同签订1.销售合同中双方......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 上海:2026年11月20日
如何认识数字化转型掌握数字化转型基本概念;掌握数字化转型框架基本内容包括:进阶路线、方法论、转型框架、转型挑战与机遇。1.1简介1.2什么是数字化转型1.3数字化转型对企业发展要求1.4数字化转型推动商业模式重构1.5数字化转型面临的挑战1.6数字化转型演进路径1.7数字化转型方法论1.8数字化转型框架1.9数字化转型......
研发项目管理(实战班) 深圳:2026年11月10日
分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优......
