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数字化采购价格分析与成本降低高级研修班 上海:2026年10月26日
1.透彻理解采购总成本构成,明晰成本控制要点及可替代物料运用等策略2.掌握采购团队搭建方法,明确职责,提升数据驱动采购成本管理能力3.使用采购价格模版,依据工艺完善模版体系,保证数据质量4.提升数据甄别与跨部门获取、分享能力,强化数据应用5.掌握采购价格各要素分析方法,精准核算成本并评估其对价格的影响6.熟练运用多种分......
供应商管理与采购谈判技巧沙盘模拟实战课程 上海:2026年10月29日
一、降本增效原理(1)小故事,讲透企业运营(2)苹果、麦当劳和耐克怎样降本增效(3)改善供应链的价值二、战略制胜:从传统采购到战略采购(1)供应链管理SCOR模型(2)传统与战略采购思维模型对比(3)战略采购的四大特征(4)采购工作的核心价值(5)采购管理工作五阶段(6)不同采购工作对企业利润的影响(7)战略采购的四模......
采购中的质量、成本与断货风险管理实战 上海:2026年10月29日
第一章采购业务流程与需求管理1.采购业务流程及管理a)采购的过程分解b)采购过程的组织者和参与者2.采购需求管理a)需求管理不当的后果b)收集需求工具c)需求明确不足和明确过度的后果d)帮助明确产品需求的 6 种规格描述方式e)服务性需求的明确办法3.优化需求管理a)区分需求和要求b)切记~需求是由人提出的!c)企业内......
战略采购&供应商寻源、选择与评估管理 上海:2026年10月29日
第一章采购业务流程与需求管理1.采购业务流程及管理a)采购的过程分解b)采购过程的组织者和参与者2.采购需求管理a)需求管理不当的后果b)收集需求工具c)需求明确不足和明确过度的后果d)帮助明确产品需求的 6 种规格描述方式e)服务性需求的明确办法3.优化需求管理a)区分需求和要求b)切记~需求是由人提出的!c)企业内......
FMEA新旧版变更内容讲解 上海:2026年11月13日
产品设计开发人员、工艺工程师、过程开发核心成员、品管/生产工程师等。培训大纲第一模块:概论换版的目的与意义主要的变化点将进行FMEA流程优化为“六步法”评分标准的变化RPN改为AP表单的变化FMEA-MSR第二模块:DFMEA变化点详析DFMEA六步法范围的界定结构分析功能分析失效分析风险评估优......
营销精细化管理体系建设 深圳:2026年11月21日
理解掌握营销团队精细化管理的主要内容,知晓如何推行;学会让营销团队成员真心接受的目标管理方法及技能;掌握时间管理工具,重点掌握改进时间管理的策略和技巧,使营销团队工作更有效;掌握规范有效的客户拜访方法;掌握营销团队绩效管理方法与模板,让激励机制更实用有效;掌握终端客户开拓与维护的要点,缩短新客户开拓周期,提升老客户重复......
