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业务流程建设与BT&IT管理变革 上海:2026年10月16日

全局性:站在企业全局和战略高度,理解企业战略要求和价值链运行,面向未来和企业整体开展业务流程架构设计,企业整体业务流程建设。领先性:依据业界通用化的APQC-PCF流程分类框架(基本上已成为国际性事实标准),应用IPD、BLM、MM、SCOR、PEBT等业界领先的管理模式或方法论。针对性:主要针对科技制造型企业,包括T......

业务流程管理与优化方法 上海:2026年10月16日

本课程将教会企业中的流程从业人员掌握国际最优的流程改进与管理工具运用于组织绩效改进。本课程的核心在于掌握国际最优的Rummler-Brache Methodology,让您的流程专业素养和职业经历成为助企业向流程型组织转型的强劲助推器!【课程收获】■ 明晰企业战略攸关流程,现场优化企业战略攸关流程■ 掌握建立企业基于流......

成为财务BP之业务敏锐度,融入一线业务流程与管理 苏州:2026年10月09日

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,财务的重要性日趋凸显,企业对财务部门提出了更高的期望,财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型,以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。能真正获得管理层和业务部门......

精益办公(业务流程价值流) 苏州:2026年10月09日

该课程介绍精益办公的基本原理和常用工具,同时采用互动模拟帮助学员深刻理解精益办公改善的关键原则及实践。该课程覆盖:一、为什么要学习精益业务流程效率服务品质成本降低客户响应速度顾问满意度5S目视化二、精益系统的历史演进精益的来源精益办公是基于丰田生产系统精益思想的延伸三、精益办公服务的基本原则连续流动目视化简单化品质内置......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 北京:2026年10月17日

1. 了解自己的职位角色,建立责任意识和使命感,培养积极主动的精神;2. 懂得有效管理日常工作,提高工作效率;3. 掌握工作技巧和工作原则,提高管理效能;4. 掌握现场目视管理技术、现场改善技术、降低生产损耗;5. 懂得团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,打造企业和谐团队。6. 学会上传下达有效管理,掌握......

组织力大课——配称战略目标,聚焦成长之痛,锻造组织能力 上海:2026年10月30日

认知:组织、人才、机制、文化等战略配称要素设计的意义方法:20+从业务战略到人才战略的方法论与分析模型工具:10+人才战略分析工具与表格案例:40+标杆企业最佳实践案例分享研讨:现场研讨、设计方案与反馈课程大纲第一部分 逻辑篇:从业务战略到人才战略的关键逻辑战略管理闭环:洞察、规划、解码与执行战略配称系统之组织、人才、......

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何有志老师 生产现场提升专家 高级讲师 现场管理专家 生产绩效管理应用专家 精益管理实战家 广西工业...