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像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 上海:2026年10月28日
• 公司高层及后备• 业务单元负责人• 区域管理者课程大纲:第一部分:从路边小贩说起,认识商业敏锐度1. 每个生意无论大小,它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起2. 那么商业敏锐度到底是什么?第二部分:亲自操盘公司运营,提高商业敏锐度1. 企业经营的基本要素有哪些?2. 战略敏锐度&......
效益倍增——阿米巴经营模式构建实战 上海:2026年10月29日
1.掌握企业阿米巴组织构建的方法;2.掌握阿米巴经营会计方法,构建企业的核算模式;3.正确运用阿米巴模式提高企业绩效;4.学会如何建立利润中心,并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平;5.掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化,费用最小化;6.打造团队,把人人变成......
经济金融形势下的产业机遇和挑战 上海:2026年10月29日
一、国际三大经济周期叠加1. 1960年代兴起的第三次产业革命已无科技红利带来的增长潜力2. 2008年至今的金融危机朝向更深更广的全球性经济危机发展3. 2018年以来的中美经济战争已发展到金融战尾声阶段二、国际政治经济秩序重组1. 美元资本逐渐失去定价权和渠道权2. 中国将与美国争夺产业链转移和重组的主导权3. 国......
股权激励定制咨询会 上海:2026年10月29日
第一天上午【激励诊断】企业业务布局研讨企业业务发展节奏设计企业组织结构梳理第一天下午【激励诊断】现有激励现状分析企业激励目的设计【激励分配】激励对象选择第一天晚上激励模式研讨与设计激励平台研讨与设计第二天上午【激励分配】激励测算第二天下午【激励分配】激励测算(续)【激励发放】授予、锁定和兑现第二天晚上【激励管理】激励计......
销售需求预测与生产计划管理 上海:2026年11月20日
一、运作流程图分析1.企业运作流程简析2.价值流分析案例来自:丰田、可口可乐等二、需求管理与销售预测1.需求管理初步2.销售预测必须考虑的八大因素3.滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1.库存控制的目的与内容2.影响库存水准的主要因素3.库存计划的四个经典模型S,Q模型R,S模型S, S模型R,s,S......
中高层管理者素养—构建多元思维模型和提升决策质量 上海:2026年10月30日
生活和工作当中,无时不刻需要做出决策,而决策质量的高低直接决定工作绩效和人生幸福。决策归根结底是由认知决定的,而人与人最大的差别就是认知的差别。在乌卡时代下,管理者面临着对人的复杂性,信息易变性,有限的信息条件下进行决策,急需构建多元思维模型,获得系统化和框架化认知水准,打造成自身的管理解决方案,提升决策质量。该课程作......
