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供应链管理之物料需求计划-MRP打通及库存策略 上海:2026年10月16日

一、供应链管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management1.供应链基本概念、战略与策略 Supply Chain Management and strategy2.供应链的计划体系与职能The holistic supply chain planning sys......

《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班 上海:2026年07月31日

依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性?客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降?关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力?竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差?您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着?没有企业高速公路,哪怕请......

企业内部审计及内部控制与财务风险管理 上海:2026年07月31日

财务分析部分一:财务分析框架和逻辑结构1.财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么2.财务分析的八项基本原理3.财务分析的角度二:指标的分析和延伸1.经营政策和财务政策---财务的战略表现和作用2.流动性分析的指标和延伸:营运资本的应用3.财务困境以及指标的表现4.获利能力的核心内容三.资金分析和管理1.现......

向华为学习:流程设计优化与组织绩效 上海:2026年07月31日

1)互动性强:以分组形式进行,尽可能避免同部门分在同一组,案例、研讨穿插整个课堂;2)针对性强:学员可拿出本企业的实际案例来研讨,更有针对性;3)实战标杆:讲师来自标杆企业,讲授标杆案例。课程对象公司总经理、研发总监、各级管理人员、核心业务骨干、流程管理人员课程大纲1.重新认识流程——提升流程体......

践行服务社会转型——服务产品与客户体验设计 北京:2026年09月04日

第一讲:迎接中国社会服务化1、迎接中国服务型社会的到来a、服务已占国民经济的半壁江山b、北京上海服务业占GDP比重超80%2、服务业是未来经济发展的主导3、国有企业服务化面临的机遇与挑战第二讲:设计企业服务产品架构1、服务产品化利润化的途径a、服务是无形的产品b、从成本中心走向利润中心的步骤2、客户导向的服务产品思维a......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 北京:2026年08月01日

企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员,生产骨干课程大纲:模块一:班组长的作用模块二:班组建设模块三:班组日常管理模块四:生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五:生产管理&......

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张嶂老师

张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任:深圳深港国际金融研究院 执行院长...

章从大-企业培训师
章从大老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...