上海7s现场管理培训

上海7s现场管理培训公开课

生产主管胜任力提升 上海：2026年07月31日

理解生产主管胜任力要求并做好思想定位；提升问题解决能力；提升团队管理与人际沟通能力。培训对象班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人员课程大纲第一模块：生产主管胜任力概论（研讨生产主管“使命、职责与权限”）1．生产主管的使命、职责与权限2．胜任力模型3．职业意识（职业化）4．绩效管理......

中国制造2025突破系统运营管理瓶颈 上海：2026年07月31日

一、制造业的发展与四次工业革命1.制造业发展的需求与趋势2.中国制造业的挑战与机遇3.制造业发展的四次工业革命二、运营系统问题研讨1.我们遭遇了什么运营问题或困扰？2.我们做了哪些尝试？3.我们最大的困惑是什么？三、运营系统问题分析1.客户（市场）需求发展的趋势分析；2.市场发展对运营系统的挑战；3.表象问题背后的系统......

TWI-JI工作指导 上海：2026年07月31日

第一天9:00-10:30经营者代表致辞训练指导员与学员自我介绍TWI沿革简介及课程介绍一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性不完善的指导方法示范（2例）10:30-10:45 休息10:45-12:00正确的指导方法示范四阶段法的确立卡片分发与说明12:00-13:00 午餐13:00-15:00......

生产现场管理与生产班组建设 上海：2026年07月31日

1．正确理解一线管理者的角色和承担的责任；2．掌握常见的管理方法和工具。【参加人员】现场一线管理人员。【课程大纲】第一篇：管理认知1.认识我们的企业企业为谁而存在？企业经营的目的企业持续经营的秘诀2.管理概述什么是管理？管理的对象和方法管理活动的目的管理者的层次管理者的技能要求第二篇：管理能力1.领导能力领导与管理提高......

采购成本降低及供应商谈判 上海：2026年08月21日

如何设定采购管理的绩效目标？如何制订采购成本预算？如何避免不必要的采购成本？如何分析供应商的报价？如何制定谈判计划？如何运用采购谈判的降龙十九掌？如何合理设置采购物品的安全库存？如何通过招标进行有效的“砍价”？参训对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程大纲......

有效的应收账款管理——信用控制 上海：2026年09月02日

【账款催收技巧】通过实战案例学习，掌握有效的账款催收方法和技巧【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点【控制风险源头】明确信用风险的源头，掌握信用风险管控的主要环节【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识别商业陷阱，预防商业欺诈课程大纲：第 1 天 应收账款实用催收技巧一、应收账款管理现状中国企业应......