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非财务主管的财务管理 上海:2026年09月11日
一、企业经营与财务报告分析【教学目的】财务报表具有多面性,作为管理者,阅读财务报表的目的,主要是为了掌握公司经营情况,分析经营问题所在,从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系,揭示作为管理者应该如何通过财务报表从宏观上把握企业的经营。1.财务报表基本知识(1)从资金运动的角度理解企业运营的基本......
财务主管管理能力提升训练 深圳:2026年10月16日
财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员等课程大纲:第一章 领导及领导力的一般原理一.领导的释义1.领导的概念2.定义3.相关描述:二.领导的构成要素及领导效能1、有效领导的构成要素2、领导效能的支柱模型三.领导权力与领导能力1.领导权力2.领导权力不等于领导能力3.领导能力四.领导类型/五型性格分析五.情境领......
财务主管管理技能提升实战训练 广州:2026年10月14日
第一讲 职业成长-全面检测自己的性格和优势1.未来需要什么样的财务主管2.测评:你的管理能力的长板和短板3.给力职业给力自己4.财务人才的职业生涯规划5.从优秀走向卓越的好习惯第二讲 管人艺术-领导力与团队建设1.财务部门人际特点与应对2.中国人际关系的特点与应对技巧3.向上、向下、跨部门工作沟通的艺术4.团队成员性格......
领导力沙盘模拟:盗梦空间© - 情境式教练领导技术 北京:2026年09月03日
1、了解情境领导的核心理念与基本工具应用;2、熟练应用DISC性格及需求的分析与相关配套的应对方式;3、掌握乔•哈里窗工具的应用;4、以教练方式(指导、引导、辅导、授权)选择合适的沟通或绩效面谈的策略、方法;5、掌握管理、面谈及辅导流程,深度认知流程和方法的重要性,快速记忆和掌握;6、学会把各项管理行为相对量......
制造业项目管理实务 北京:2026年09月11日
增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流,这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素,在稳定的系统运营阶段,可以通过标准化和......
