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基于业务战略的产品规划与技术规划—让客户需求“变现”为产品利润 上海:2026年08月07日
企业常见六大痛点>>1、缺乏系统的方法去开展产品的规划2、产品开发缺乏规划,启动项目很随意,导致项目多,成功率不高3、机会多,不加选择,成功率低,研发忙乱4、产品多,型号杂乱,缺乏明星产品5、产品缺乏组合管理,市场冲突,互相竞争6、缺乏对产品战略控制点的设计,产品不能持续领先课程对象企业董事长、企业总裁/C......
基于市场与平台的产品规划七步法 上海:2026年08月21日
产品规划团队/成员,具体以包括:企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总/总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场专员(市场分析/市场调研经理)等。课程大纲1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标:了解市场管理(MM)和产品规划的概念,产品规划和公司战略的关系,以及产品规划和整个研......
产品规划与创新 上海:2026年08月27日
老板、总经理、CEO、研发总监、技术总监、产品规划专家、产品经理、市场总监、策划部主管、老板的下一代课程收益:1.您将掌握建立产品创新开发与管理体系的主要方法和流程,使开发工作得到组织和制度上的保障,有序进行,让企业部门间产生合力2.通过对其它成功企业案例与方法的学习,找到自己的不足,确立发展的方向和学习的榜样,为产品......
用户需求挖掘和产品规划 上海:2026年09月03日
1.掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题,5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗......
工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计 北京:2026年10月16日
一、工业品渠道管理体系的内涵1、渠道动力设计2、渠道忠诚度管理3、渠道的能力培育与路径依赖4、渠道冲突管理5、渠道市场品牌推动力的激励制度6、渠道项目运作能力提升与管理7、项目报备制度8、融合代理商的项目运作管理和协作制度,提高项目成功率9、渠道经理的自我修炼10、渠道的关系发现识别和利用11、渠道的价格管理和激励二、......
魅力口才三支剑 北京:2026年08月01日
第一单元 演讲——练就一副唇枪舌剑一、心理准备1、克服恐惧:准备要充分 熟中能生巧2、增强自信:知彼又知己 唯我独自尊二、讲稿准备1、主题准备:主题要鲜明 弘扬正能量2、内容准备:故事要生动 谋篇巧布局3、形式准备:表现要丰富 异彩且纷呈三、道具准备1、配合主题:主次要有别 不能相游离2、画龙点......
