上海质量控制计划培训

上海质量控制计划培训公开课

一线班组长基础质量工具 上海：2026年07月31日

第一部分:知识准备1、团队组建与目标界定2、一线班组长在质量管控方面的两大天职3、识别基本要素：4M控制与变异点管理4、完成首要任务：建立班组/产线质量管理管理基础模型5、贯彻基本理念：三N原则与三现主义6、掌握基本思路：PDCA与四版图第二部分:工具演练1、打破沙锅问到底-5why在现场问题解决中的应用与扩展2、寻找......

实验设计（DOE）-上海班 上海：2026年07月31日

对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能选用最简单、最实用、最强大的工具来解决实际中的质量问题。有条件的企业（尤其是内训课程），可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分，随着课程的结束，最终找到问题的解决方案。课程大纲:第一章概述什么是实验设计(DOE)DOE的应用领域DOE的操作步骤实验类型与实验目的关系图......

MSA高级实践运用训练 上海：2026年07月31日

第一模块：概述（0.25hr）1.MSA的目的与作用2.MSA过程中的常见问题第二模块：计量型测量系统分析1.“分辨率”分析中的常见问题及其解决方法2.“偏倚与线性”分析中的常见问题及其解决方法3.“稳定性”分析中的常见问题及其解决方法4.&ldq......

QCC品管圈实战推行 上海：2026年07月31日

学员的能力和技能显著提高，能胜任相应的岗位快速有效处理质量问题学员能指导供应商处理质量问题质量系统有效性和效率提高投诉减少，客户满意度提高大大降低不良成本，公司利润率/利润提高课程大纲一、QCC基本知识介绍质量与质量管理QC小组的概念与特点QC小组活动的宗旨和作用不同国家和地区开展QC小组活动的情况二、PDCA循环熟悉......

从技术人才走向管理骨干实战研修班 北京：2026年08月27日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等课程大纲：一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京：2026年09月07日

在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，或者从小组长提升到部门经理；还是从其他部门平调或者外部招聘，除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度：不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己......