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如何设计节税的薪金福利制度 广州:2026年11月17日
1、企业多发员工不能多拿的原因分析a)打工皇帝的税务分析b)奖金个税陷阱分析c)突击发工资的负面作用2、个税筹划的常用方法分析a)改变身份的方法b)选择纳税地的方法c)收入分离方法d)改变收入性质的方法e)利用税务政策的方法f)利用征管方式特征的方法3、工资薪金的个税政策分析与筹划a)工资薪金与劳务报酬的判断b)工资薪......
社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班 上海:2026年10月30日
一 : 近年来的新政与税改深度解读1、2018-19年主要政策变化盘点与扫描,哪些法条将对我们产生深远影响?2、新政策的实施尺度把握,执法的差异如何处理?3、国地税合并,企业用工将受到哪些影响?4、面对税改大趋势,企业的应对策略及破局思路分析二 : 社保入税带来的困境及解决方案1、社保新政影响分析2、社保新政风险管理3......
绩效体系设计方案班 上海:2026年10月30日
优秀的企业在面对危机时,除了在战略层面做出抉择,更多是通过组织管理的动作来调整阵型,其中,绩效管理作为“指挥棒”,决定了各级部门的整体作战方向。所以,人力资源管理者们(以下简称“HR”)会发现,老板们突然对绩效管理工作提出了极高的要求,无论哪个部门,都要不断从&ldquo......
用数据驱动人力资源效能提升(工具版) 上海:2026年10月30日
一套“沟通语言”将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通。一个“管理仪表盘”用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头......
职涯画布-重塑中层管理者职场价值 深圳:2026年12月17日
人力资源从业者、中高层管理者、骨干员工。课程大纲第一部分:发现自我导入1、商业思维导入(1)引入职涯画布,用商业逻辑规划职涯(2)职涯画布关键概念(客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、核心资源、关键活动,重要伙伴,成本结构、收入来源)个人快速启动-迷你画布练习第一单元1、你在哪?画出个人现状画布(1)个人练习-快速......
供应链管理专家SCMP 北京:2026年12月18日
中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会作为专注于采购与供应链领域的行业组织,一直以推动我国供应链管理专业人才培养为己任。自2013年开始,组织国内供应链领域权威专家历时5年开发出一套兼具国际视野与本土特色,理论知识与中国实践相结合的自主供应链管理知识体系,以响应国家号召,迅速地分享、提炼和普及供应链专业知识,有......
