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基于核心胜任能力的STAR面试技巧 上海:2026年09月08日
部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员课程大纲破冰,学习内容说明学习小组建立一、木桶理论--人才甄选的要点1.人岗匹配2.人企匹配二、人才画像的二大体系要点1)任职资格体系(显性特征)岗位基本条件:学历、工作经验、资质、专业技能等(设计测评项目)岗位优先条件:第二语言/特殊技能、行业背景等2)核心胜任力体系(隐性特征......
如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 上海:2026年09月08日
调薪已经成为一个公司每年的常规工作,可是大多数企业的调薪手段单一,员工对调薪结果满意度较低,怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢?通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的,那么在预算范围内该如何操作调薪呢?如何进行薪酬现状分析?如何进行薪酬结构设计,做好年度调薪呢?为此,名课堂非常荣幸地邀请到具有13年人力资源管理咨......
企业组织变革并购重组搬迁等十一大情形下的合规管理实务 上海:2026年09月08日
一,HR必须了解的几个概念的分析1、并购,法律上与之相近的概念2、重组,法律上与之相近的概念3、搬迁,一个可望文生义的概念二,并购重组搬迁等十大情形下的合规处理及员工管理1、组织变革情形组织变革组织架构调整时需要与员工重签劳动合同吗?组织变革组织架构调整时如何安置不需要的员工?组织变革组织架构调整时如何处置跟不上的员工......
用OKR推动企业增长——OKR敏捷绩效管理 上海:2026年09月08日
快速变化的环境导致不确定性变强,存量竞争的市场要求企业加强创新,新的时代需要组织找到新的管理方式来应对与适应。德鲁克说过:动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。不改变旧的思维模式,就不能改变当前的状况。当前,企业面临着许多挑战:如何让组织战略/目标有效落地?如何让组织适应环境动态的变化?如何激活组织......
TTT企业培训师的五维提升与修炼 上海:2026年10月29日
在当今竞争激烈的知识信息的经济时代,人力资源作为企业发展与突破的第一资源,相信众多企业已有深刻认识。企业文化与理念需要传承及深化,优良工作方法需要传播或普及,周边信息需要传达与推广,员工培训的重要性理所当然愈发突显且备受重视。可是,一方面我们积极投入精力、经费;另一方面员工却消极逃避漠视甚至无情否定。渐渐地培训成了形式......
侵犯商业秘密、违反竞业限制背景下的企业调查取证、维权技巧 上海:2026年09月17日
一、 竞业限制概念1. 定义2. 分类3. 范围4. 几个区别(1) 竞业禁止(2) 同业竞争二、商业秘密概念1. 定义2. 范围(1) 技术信息(2) 经营信息3. 特征(1) 秘密性(2) 实用性(3) 保密性4. 商业秘密与其他秘密(1) 国家秘密(2) 工作秘密(3) 个人隐私5. 几个区别(1) 与著作权的区......
