上海成本管理培训

上海成本管理培训公开课

采购底价攻略与成本管理 上海：2026年10月29日

1、成本价格模版的设置与推广使用2、价格分析的专业能力的提升3、数据敏感度的培养4、专业级成本分析的工具5、财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别6、成本数据记录的工具与技巧7、成本的数据使用8、数字化及数字化转型的管理要素9、IT的工具获取课程对象采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、供......

成本管理工具实操班 上海：2026年11月03日

希望提升成本管理日常工作效率的企业希望固化成本管理模板、统一内部语言、保障成本数据和信息输出达成一致的企业希望提升基础工作效率，将人员工作精力更多应用于成本改善优化环节的企业课程大纲一、成本管理全流程通览与工具技能应用1、全流程成本管理的3大阶段及重点工作（1）事前做规划：成本预测、成本决策、成本规划（2）事中做管控：......

成本管理：微利时代再造核心竞争力 上海：2026年11月05日

红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临，很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化，从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法，再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性的盈利目标作为基点，从新审视成本管理，进行成本管理创新是企业不二选择。首先，以......

基于IPD流程的成本管理实践 上海：2026年11月06日

随着企业的运作成本不断上升，市场竞争越来越激烈，很多企业的盈利水平在下降。一般来讲,产品销售额可以通过外部的市场决定，而产品成本的控制可以由内部的组织进行主导，从而赢得更大的利润，因此，为了确保企业的盈利不断增加，有以下两种方法：1、提高收入（提高售价或增加销售额）；2、降低成本激烈竞争的市场，提高售价和增加销售额是非......

量化绩效管理体系设计方案班 深圳：2026年11月13日

理清角色定位，树立正确的量化绩效管理理念；用客户自身企业操盘模拟，能够快速学以致用；学习企业成功导入的方法，降低导入失误成本；掌握量化绩效目标设计的方法，指引航行方向；掌握量化绩效目标分解的方法，传递管理压力；掌握量化绩效合约设计的方法，价值创造导向；掌握量化绩效机制设计的方法，引爆创造动力；掌握量化绩效落地执行的方法......

国际物流与货运风险管控 上海：2026年10月29日

一、出口订舱及运费风险1、出口订舱流程：如何选择船公司、订舱代理。2、如何在船公司、船代、货代之间进行有效协调？3、如何规避船公司舱位管控、甩箱风险：甩箱的原因？发生甩箱时的应急策略？如何退运？退关？4、运费规划、货代供应商选择技巧、货代风险防范：运费结构解析，基本运费和附加运费如何确定，如何防止跌入货代陷阱？5、港口......