上海职位管理培训

上海职位管理培训公开课

基于核心胜任能力的STAR面试技巧 上海：2026年09月08日

部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员课程大纲破冰，学习内容说明学习小组建立一、木桶理论--人才甄选的要点1.人岗匹配2.人企匹配二、人才画像的二大体系要点1)任职资格体系（显性特征）岗位基本条件：学历、工作经验、资质、专业技能等（设计测评项目）岗位优先条件：第二语言/特殊技能、行业背景等2)核心胜任力体系（隐性特征......

如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 上海：2026年09月08日

VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问课程大纲第一章 薪酬结构设计包含的主要内容1、整体薪酬：各个组成部分及定义2、薪酬水平的市场竞争性：中位值、分位值与趋势3、薪酬结构的内部公平性：级差、幅宽、内部公平率第二章 薪酬结构设计中常用的统计分析方法与工具1、统计分析基本知识与概念2、薪酬结构分析与......

企业组织变革并购重组搬迁等十一大情形下的合规管理实务 上海：2026年09月08日

一，HR必须了解的几个概念的分析1、并购，法律上与之相近的概念2、重组，法律上与之相近的概念3、搬迁，一个可望文生义的概念二，并购重组搬迁等十大情形下的合规处理及员工管理1、组织变革情形组织变革组织架构调整时需要与员工重签劳动合同吗？组织变革组织架构调整时如何安置不需要的员工？组织变革组织架构调整时如何处置跟不上的员工......

用OKR推动企业增长——OKR敏捷绩效管理 上海：2026年09月08日

1. OKR 制定 5 步法2. OKR 撰写范式3. OKR 检查要点4. OKR 四会流程5. OKR 管理表格6. OKR 落地指南课程大纲一、OKR 认知OKR 系统模型认知OKR 结构化形式：以终为始【案例，应用提示】OKR 定位：价值创造而非绩效考核【视频，关键反思】OKR 与 KPI：区别与融合【讨论，实......

打造高效团队凝聚力—克服团队协作的五项障碍工作坊 深圳：2026年10月30日

企业部门经理，主管。课程大纲工作坊实施D1：模块一 工作坊开始并介绍五种障碍模型1.开场2.阐述五种障碍模型结构缺少信任惧怕冲突缺乏承诺逃避责任忽视结果3.模块小结模块二 团队评测1.介绍团队评测模型2.团队评测并解读报告3.模块小结模块三 建立信任1.介绍信任主题2.解释基本归因错误3.个人经历练习介绍规则团队练习团......

AI造课—企业内训师极速课程开发 深圳：2026年09月11日

企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程背景随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然而，传统的课程开发方式需要耗费大量的时间和精力，内训师们需要花费大量的时间来收集资料、编写课程大纲、设计教学内容等。这不仅浪费了内训师们的时间，也影响了课程的质量和效果。......