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战略思维全方位 上海:2026年09月08日
*企业部门经理, 策略管理人员课程大纲1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到......
企业并购的估值、财务尽职调查及相关会计、税务问题 上海:2026年09月08日
一、企业并购概述及流程什么是企业价值增值的最佳办法?企业并购的整体流程二、企业并购概述及流程财务尽职调查的目的和作用财务尽职调查和审计的区别财务尽职调查中需特别关注的问题财务尽职调查中的关键分析关于盈利质量分析的考虑债务分析及其对交易的影响营运资金分析对交易的影响关联方交易三、企业并购概述及流程现金流折现法及案例市场乘......
股权激励方案训练实战营 上海:2026年09月09日
仅限有志企业家,包括集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,谢绝非企业家人士参加!......
企业并购重组搬迁等十大情形下的合规管理实务 上海:2026年09月09日
企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程收益通过梳理并购、重组、搬迁等一系列概念与劳动法上相对应概念的关系,厘清不同情况下所要面对的法律规制,避免出现政策、制度以及操作中的不合规情形,同时探讨对在合规情况下依然不合作甚至对抗的问题员工的有效管理之道,确保公司战略决策的有效执行。课程大纲:一、HR必须了解的几个......
薪酬体系建设与管理 北京:2026年09月15日
发钱是企业的“大事件”不发钱大家没动力,多发钱大家讲条件! 钱发早了没作用,钱发晚了副作用! 钱发给张三,李四抱怨,发给李四大家抱怨!发钱的事,怎么就这么难!参加本课程,不但可以解决企业发钱的“大事件”,还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器!课程收益:1. 掌握设......
TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 北京:2026年11月14日
一、有渊源:为什么人才管理需要建设任职资格体系?1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?3、为什么做中高层管理者的任职资格评估?4、为什么做营销人员的任职资格体系?5、任职资格管理体系构建过程6、任职资格管理体系构建路径4、华为成功建设任职资格体系启示二、搭通道:如何设计任职资格......
