济南生产管理培训

济南生产管理培训公开课

一线主管思维问题解决导向工作坊济南：2026年10月08日

第一站：开场简介、破冰1)工作坊目标和议程简要2)暖场：创意分组，趣味访谈3)问题意识的测试目的：团队准备、链接和聚焦产出：惯性思维的突破，四类问题的说明，了解管理者面对问题心态第二站：问题的收集目的：1、简单高效的方式确保每个人的参与和思考2、团队成员有效沟通、交流、分享、达成共识内容：1、梳理管理工作中的需要解......

7S督导师实战训练营济南：2026年10月09日

期望做好 7S 的企业：厂长、经理、主管、7S 专员已经推行 7S 的企业：公司级或部门级 7S 推行骨干期望加强 7S 管理：办公室主任、设备经理，检修负责人从来没有推行 7S 的企业：厂长、生产副总、部门经理课程特色——可操作性—— 从正在开展的 7S 项目中整理出的......

安全生产四把利剑实战解析济南：2026年10月09日

事故是最大的失责和成本，安全是最大的责任和利润。> 于个人：安全是天。一起事故，毁掉了几代人、多个家庭的幸福。> 于管理者：安全事故一票否决。一起事故把所有的功劳勾销，甚至牢狱之灾。> 于企业：安全是无形的效益。事故是最大的浪费，一起事故可以毁掉一个企业。然而，灾害还是不断，生命还是因事故而逝去，悲剧......

以精益为导向的生产成本控制与改进济南：2026年10月09日

第一节、现代生产企业成本控制生产企业成本控制措施——七大方法生产企业如何进行质量成本控制企业经营中的成本管理企业成本管理的重要性及特点企业进行成本管理的路径认识和理解第二节、持续推进精益生产降本增效控制与改进精益思想及起源精益思想原则思想七大浪费发现与消除浪费精益生产方式—&mdas......

利润为王--降本增效管理济南：2026年10月10日

本课程运用细致的企业精细化成本分析手法，深刻阐述企业损益构成模式，运用丰富的实际精细化成本运营管理经验，从企业精细化成本管理改善的角度来控制企业成本，提高效率。企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最终为企业获取倍增的利润。培训对象总经理、厂长、高层管理者、运营经理、人力资源经理......

TWI一线管理干部督导能力提升济南：2026年10月10日

您的企业制造现场是否有下面的现象：班组长对自身角色认识模糊，管理理念不清，工作心态消极被动，执行力不强；班组长现场管理能力不足，制造现场同样的问题和错误重复出现，班组长每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；员工和主管安于现状，不思改进，不愿改善，也不懂得如何运用工作改善的手法和工具去改善自己的工作，面对现场的混乱问题和......

运用精益工具实现降本增效济南：2026年10月16日

企业经营的逻辑与新经济寒冬企业经营的目的和目标企业活动和运营绩效概览1 企业活动2 解读财务三表-利润表、资产负债表、现金流量表3 企业净运营资金来自哪里4 运营周期和资金运转周期5 资金周期的重大意义-速度支撑盈利制造企业经营的危机意识1 传统经济向新经济的快速转变2 新七剑下天山3 寒冬来了，你准备好过冬了么4 后......

危险化学品安全管理实战训练济南：2026年10月16日

一、化学危险品概述及分类及危险有害因素辨识化学危险品的概念危险化学品事故的特点GHS介绍危险化学品的分类原则各类危险化学品危险有害因素辨识级危险控制化学危险品的MSDS及安全标签二、化学危险品法律框架及法律法规体系特点国家有关危险化学品安全管理的法律法规解读危险化学品安全管理条例最新关于危险化学品文件的解读三、化学危险......

生产管理培训内训课程

班组长生产管理能力提升主讲：王老师

讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑课程收获明确职责定位、落实公司经营目标掌握人员管理、安全管理及质量、设备、物料管理的方法及技巧适用对象制造型企业生产厂长、车间主管、班组长,工段长等一线管理人员课程大纲第一讲：班组长的职责定位1、当今工厂管理面临的问题与压力2、组长的职责定位1）、班组长的能力要求2）、班组长的素质要求......

现场改善与成本控制主讲：徐老师

针对性：课程结合企业管理实际，大量采用讲师服务过的企业真实案例实用性：培训突出实用效果，要求学员带管理的实际问题来，采用培训的各种方法进行现场精细化练习，最终汇总成成果生动性：培训采用讲授、研讨、案例分析、游戏等多种形式，采用互动交流的培训形式，突出生动性。课程对象：生产型企业生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部......

管理升级——金牌班组长管理技能提升主讲：崔老师

● 明确班组角色定位，理清岗位管理职责● 提升班组管理能力，清晰业务水平要求● 直击现状实质问题，给出系统解决方法● 树立全新管理思维，积极推进管理变革● 解析生产现场管理，掌握基本管理工具● 掌握生产过程控制，提升产品质量管控● 分析生产工时损失，提升生产效率管制● 合理调配生产资源，提高管理经济效益● 打造班组管理......

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