济南生产管理培训

济南生产管理培训公开课

生产现场10大赢利技能培训班济南：2026年08月19日

高效能主管现场管理的六个目标【质量更优】品质管制六大方法【效率更高】效率提升六个关键【成本更低】成本缩减七个支柱【交期更短】交期确保四项计划【安全更佳】安全杜绝五个手法【士气更足】士气打造两把利剑赢利技能1：日常作业管理现场工作教导（方法从教导着手）现场早会管理（一日之季在于晨）现场作业指导（SOP与QC同步化）现场工......

一线班组长综合能力提升济南：2026年08月22日

第一章班组长角色认知与逻辑思维提升1.管理的本质与基层管理的核心价值2.一线班组长定位：承上启下的中坚力量3.班组长六大核心责任：效率、质量、安全、交期、成本、士气4.班组长常见角色误区：保姆型、警察型、消防员型、传声筒型5.优秀班组长十大特征与行为标准6.管理者逻辑思考：处理问题十步模型案例演练：任务出错、员工抵触......

让TPM落地，向设备管理要效益—全面设备管理创新与实践济南：2026年08月22日

随着作业机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深，安全、成本、产量、质量、交货期的成果，均取决于企业设备管理水平的程度，向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。对设备精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。然而，企业设备管理人却是困惑不......

设备润滑管理—润滑5步管理法济南：2026年08月22日

一、向设备润滑管理要效益现代设备润滑和企业生存发展关系企业润滑管理的现状和误区润滑和企业增效、节能、环保、安全和维修关系二、润滑5步管理法step1｜选油-设备润滑的首要环节油脂选择依据及方法（负荷、速度、温度、介质、說明书）油品名称与润滑部位的关系高性能油的特点及经济适用性分析节能油脂的选用选油的基本原则（低粘化、通......

降本增效-精益生产与现场八大浪费管理实战济南：2026年08月22日

1.掌握生产现场全面精细化管理的方法，突破现场的管理瓶颈；2.熟知现场4M1E与PQCDSM管理技能，全面进行现场管理革新；3.熟悉运用杜绝现场八大浪费的方法，从根本上消除企业浪费；4.最终提升综合管理技能，提高效率，改善品质，降低成本等。课程大纲:第一章、对精益生产的全面了解一、案例：某公司生产车间主任的质问：要品质......

以精益为导向的生产成本控制与改进济南：2026年08月28日

第一节、现代生产企业成本控制生产企业成本控制措施——七大方法生产企业如何进行质量成本控制企业经营中的成本管理企业成本管理的重要性及特点企业进行成本管理的路径认识和理解第二节、持续推进精益生产降本增效控制与改进精益思想及起源精益思想原则思想七大浪费发现与消除浪费精益生产方式—&mdas......

班组设备管理与设备安全管理济南：2026年08月28日

第一天班组设备管理实战第一讲：班组设备管理基础认知主要内容破冰研讨：我们的设备管理“痛点地图”设备管理的四层逻辑：操作层 > 维护层 > 管理层 > 改善层班组在设备管理体系中的角色定位从“我操作，你维修”到“我的设备我维护”设......

精益6S推行实务及现场改善济南：2026年08月29日

主题一：传统型6S的介绍与导入1．传统型6S的概念和意义2．6S实施的四个等级3．6S对企业的作用和效益4．认识6S常见的误区主题二：精益型6S的导入与实施1．6S创造改善的环境和条件2．精益型6S的概念和意义3．丰田式生产的理念和方法4．6S消除现场浪费主题三：6S实施的步骤和方法1．整理推行的实施重点2．整顿推行的......

生产管理培训内训课程

品管七大手法（QC7道具）主讲：刘老师

明了品管七大手法的作用、应用范围掌握品管七大手法的制作、应用方法能灵活运用品管七大手法，分析、解决问题课程大纲一、品管七大手法的作用二、检查表1.检查表的概念及类型2.检查表的特点3.检查表的编制步骤4.活用检查表三、泊拉图1.泊拉图的概念2.泊拉图的精义3.泊拉图的特点4.泊拉图的制作步骤5.泊拉图的应用分析四、图表......

抽样检验GB/T2828-2003 主讲：刘老师

一、抽样检验基本概念抽样检验的几大阶段基本名词与符号抽检的概念及分类全数（100%）检验抽样检验抽样计划的操作与特性曲线二、抽样检验的实务与抽样技巧随机抽样执行的原则抽样检验的程序及检查的实施随机抽样的方式GB/T2828-2003的各种名称抽样计划的转换规则三、计数值抽样检验调整型抽样检验计划连续生产型抽样检验计划四......

五官端正 ——班组长软实力提升21法主讲：齐老师

企业主管与班组长。【授课内容】一、耳：名为“采听官”——如何采听？理念：倾听为先手，会听为大智1、简单原则不简单的做法2、听的内容和目的3、班组会上的听二、眉：名为“保寿官”——如何保寿？理念：高寿不生气，生气不高寿1、处理......

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