济南质量管理培训

济南质量管理培训公开课

质量过程审核：VDA6.3 济南：2026年08月14日

VDA 是德国汽车工业协会（Verband der Automobilindustrie）的简称，成立于 1916 年，是德国汽车行业最具权威性的行业组织。其成员涵盖德国主流汽车制造商及零部件供应商。VDA 6.3 是 VDA 发布的过程审核标准，它提供了一套系统化的过程审核方法，用于评估企业从产品开发、供应商管理、生......

现场主管质量管理能力提升实战训练济南：2026年08月19日

制造型企业现场生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组长；设备工装主管、技术人员课程大纲：第一章：现场主管对质量及质量管理的深刻理解（一）、质量对企业生存发展的重大与深远影响1、丰田公司刹车门事件2、三星电池爆炸事件3、奥凯电缆事件4、质量公式99＋1=0中......

QCC-问题分析与解决工作坊济南：2026年08月27日

了解什么是问题（目标）、从哪里导找问题（目标）掌握如何分析问题（目标）掌握如何分解目标并制定行动计划懂得分析问题与解决问题的结构化思维能力掌握问题分析与解决的程序、步骤和方法具备持续改进并不断提高绩效的能力具备PDCA持续改进的精神和意识课程对象：企业中层管理人员，质量管理人员、质量工程师、以及现场管理人员课程大纲：课......

8D问题解决法济南：2026年08月28日

质量、生产、设备、物料和研发部门的主管、工程师、技术员、班组长、检验员等课程大纲一、导论什么是 8D?何时使用 8D?8D 是怎样支持企业质量期望的?8D 概述案例剖析：8D 质量改进故事练习：为什么我们没有成功解决问题?二、8D 结构化的解决问题流程8D 步骤D0计划阶段描述并且量化症状评估 8D 流程的必要性如果有......

客户质量管理与投诉处理技巧济南：2026年08月29日

卓越的客户质量管理水平是当代高层领导交流的热门话题，许多企业时常片面地关注产品质量的改进。却忽略了终端客户产品体验与感受。企业内部产品99%的合格率，而直接决定了客户购买的产品100%不合格。未来发展的方向则是市场的竞争，更是优质客户的竞争。谁拥有最优质的客户，谁就拥有市场，谁就能牟取更多的利润。因此，全球福布斯排名的......

TQM全面质量管理导入实战训练济南：2026年09月11日

第一部分:品质管理的基本理念；1.情景分析：品质的“品”的意义2.理念讲解：什么是品质；3.经验分享：品质管理的四个阶段：检查阶段、控制阶段、预防阶段、零缺陷阶段；4.观点解析：品质管理的理念一零缺陷；5.观点解析：品质管理的理念一预防；6.观点解析：品质管理的理念一标准化；7.观点解析：品质管......

新版VDA6.3过程审核&VDA6.5产品审核济南：2026年09月11日

VDA6.3已更新至2016版，对于制造过程审核的常用方法，VDA6.3一直被企业所广泛使用，为了获得制造过程质量和控制的有关信息，研究改善制造过程控制状况，而有计划、有组织、独立地对制造过程质量控制计划与安排是否行，及其施行有效性进行审查与评价的活动。制造过程审核着重于质量管理体系中的所有生产制造过程。制造过程审核的......

产品稳健设计：QFD/TRIZ/DOE集成应用济南：2026年09月12日

QFD 质量功能展开作为一种产品设计方法于 20 世纪 70 年代诞生之后，汽车行业在产品开发设计之中并取得巨大成功。QFD 通过质量屋（House of Quality,HOQ）来有效规划产品设计，建立客户呼声（VOC）和技术指标之间的关系并逐级展开落实到企业产品实现全过程。TRIZ 发明问题解决理论是前苏联专家经过......

质量管理培训内训课程

TQM全面品质经营管理主讲：张老师

全面质量管理是应用数理统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果, 使质量管理实现定量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。企业通过提高各种过程（如财务、市场、研发、采购、服务、管理、人事等）的运作效率和效果，降低失误和故障率，企业还可以节省大量因质量问题和效率低下而损失的成本;同......

质量零缺陷管理主讲：唐老师

1、找出质量不良的真正原因2、树立全员质量意识3、找到质量零缺陷的管理技巧4、建立质量零缺陷的管理模式5、形成质量零缺陷文化6、打造质量零缺陷品牌参加对象企业董事长、总经理、各部门经理总监、主管及与质量有关的人员，企业由最高管理层带队参加共同探讨质量零缺陷的管理模式效果更佳课程大纲第一章、由于质量引起的几大困惑1、客户......

PDCA提质增效主讲：魏老师

质量问题频出!质量管理无法提升！质量目标无法实现！质量计划无法实施!……..PDCA方法很好！上级以为教过，部下以为知道！但PDCA循环只是停留在“PDDDDD”阶段。为什么？怎么办？怎么运用4阶8步1个环，实现从发现质量问题到质量管理标准化到实现卓越质量管理？PDC......

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