济南设备管理培训

济南设备管理培训公开课

企业之魂-设备管理(精益设备管理) 济南：2026年08月07日

1、如何做到设备投资最低化、企业利润最高化1.1设备需求分析；1.1.1审批设备申请时需考虑的内容1.1.2设备申购审批的几种可能1.2设备申购表单汇签；1.3设备选型1.3.1设备市场调研内容；1.3.2设备选型的关键指标排序;1.4设备验收；1.4.1静态验收；1.4.2动态验收；1.4.3开箱验收；1.4.4安装......

设备降本增效的4把利剑济南：2026年08月07日

设备科长、车间主任、设备主管、车间班组长等管理人员授课形式训战教学：从业务场景入手，提供解决方案，预期业务收益时间分配：7/2/1，70%讲师培训，20%学员演练，10%讲师复盘课堂产出：10 个设备管理表单，确保学以致用课程安排第一部分备件成本管理业务场景备件管理是企业历史级的难题，主要体现有备件种类多，不知道怎么......

现代设备管理高级培训班济南：2026年08月16日

在设备管理工作已从单纯保障生产提升到企业战略高度的情况下，我国企业先进技术设备与落后管理方式的矛盾更加突出。为使设备管理工作满足现代企业的客观需要，我中心定举办现代设备管理高级培训班，学员通过学习先进的设备管理思想理论和技术，并通过交流探讨国内成功企业的智慧和管理经验，从而尽快提高设备管理人员的管理能力和专业素养，进一......

让TPM落地，向设备管理要效益—全面设备管理创新与实践济南：2026年08月22日

随着作业机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深，安全、成本、产量、质量、交货期的成果，均取决于企业设备管理水平的程度，向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。对设备精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。然而，企业设备管理人却是困惑不......

设备润滑管理—润滑5步管理法济南：2026年08月22日

本课程从中国企业的现状出发，借鉴世界企业成功经验，运用大量成功案例，为学员提供设备润滑的整体解决方案。五步管理法，对企业设备摩擦付从选油、购油、加油、用油、管油五个环节逐步进行系统化、标准化、流程化管理的现代润滑管理体系。润滑五步管理法是综合性闭环管理体系，其五个环节密切联系、环环相扣、缺一不可，共同构成了润滑管理实施......

TPM全面设备维护实战训练济南：2026年09月12日

通俗易懂；案例、图片、视频并用；三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化，系统掌握TPM原理和推行方法。课程收益1．学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM，将设备故障消灭于萌芽之中2．让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而......

迈向零停机——全员设备维护济南：2026年09月12日

总监（设备总监、生产总监），经理（设备经理、生产经理），主管（设备主管、生产主管理）【课程内容】“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，越来越多的企业认识到设备管理全员参与的重要性。于是，纷纷引入TPM培训，甚至花大价钱请来了“专家”，轰轰烈烈之后猛然发现好像一切还是......

智能制造下的设备管理提升生产全效率天津：2026年08月01日

生产副总经理、生产总监、精益/IE部经理、生产制造经理、设备/工程部经理、TPM推进领导小组成员、IE主管、生产计划统计、设备维修主管及工程师、其他中层管理人员和设备相关工程技术人员。课程大纲1、工业互联时代设备管理基本概念设备的定义设备管理的一般概念设备及设备管理的机遇与挑战：服务提供者、利用者的出发点工业互联时代设......

设备管理培训内训课程

设备管理主讲：罗老师

◆ 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课程。在第二、三天的时间，讲师......

设备零故障、效率改善和预防性维修—TPM管理实务主讲：王老师

第一部分设备资产管理和TPM管理发展一、企业经营管理的新课题•中国企业面临的机遇与挑战•中国企业的升级转型与创新•设备资产管理的新使命二、TPM的发展1. 设备管理发展历程概述传统界定：第一代维修、第二代维修、第三代维修、第四代维修2. TPM基本概念和发展TPM基本框架、目标、要点与不......

设备管理利器——卓有成效的精益设备TPM管理模式主讲：李老师

课程讲授60%，实践演练、案例分析及小组研讨40%课程大纲导入：变革的企业环境与TPM管理必要性第一讲：筑基篇——TPM核心理念与价值创造一、向设备要效益——赚钱的TPM1. 基于预防思维的BM事后维修到TPM全面生产性维护——BM、PM、CM、M......

......更多内训课程