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卓越定价策略与技巧 北京：2026年10月12日
市场营销总监\经理、主管，产品经理、销售经理、品牌经理、财务经理等与价格管理与制定有关人员，负责公司价格制定的人员。【课程大纲】1.定价战略战略定价金字塔价值创造价格结构价格与价值沟通定价政策价格水平2. 选择定价目标定价目标的选择以利润为导向定价目标销售为导向定价目标以竞争为导向选择定价目标以树立企业形象为导向选择定......
销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2026年10月15日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
滞销项目变热销神盘案例复盘操盘要点及案场管控 北京：2026年10月17日
一、返乡置业潮，如何向团队要业绩、稳利润、要溢价？营销最骄傲的事情就是能做出溢价！二、滞销项目案例复盘（老师亲自操刀项目）1 滞销项目案例：绿景花园当时状况：半年总去化26套操盘结果：开盘当月售出108套，盘活市场后月均50套2 死盘复活案例：外滩名著当时状况：停工1.5年、口碑差,资金链断裂，案场4人、人心涣散操盘结......
向华为学销售管理与训战体系建设 北京：2026年11月06日
课程通过深入的销售场景剖析, 深度的实战案例思考, 系统的方法逻辑梳理, 以及科学的模型和工具解析, 让学员在充分思考和互动中学习体验。课程收获1. 帮助销售管理者高屋建瓴的构建销售管理思维和方法论2. 帮助销售团队构建有效挖掘商机和洞察客户的认知/工具3. 帮助销售团队打造有效商机/项目转化的结构化销售流程4. 帮助......
全面分析销售数据——Excel超级实践 北京：2026年11月09日
1. 销售数据分析必备——Excel数据处理* 快速、准确、规范的输入数据，并格式化* 常用函数、公式应用* 销售数据处理要点2.高效的Excel销售数据管理* 用数据库理念对销售数据表单进行管理* 对销售数据整理、排序、筛选、查找、匹配、分类汇总* 销售数据管理中的多人协同工作、共享数据* 销......
顾问式销售策略 北京：2026年11月09日
以客户需求为导向的销售理念，已为广大销售员所理解和接受。但是，以需求为导向，并不意味着被动地去满足客户。事实上，以需求为导向的销售，首先是、也必须是：管理客户的需求。本课程围绕着这一理念，向参加者展开一系列的销售技巧运用和训练，帮助参加者提升自我的销售能力和交流的能力。培训受众:* 企业一线销售代表、销售工程师、项目销......
销售业绩突破路径设计工作坊—让战略直达销售的八大步骤 北京：2026年11月19日
总经理、销售副总、销售总监、销售部门经理、培训经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员课程收益:结合公司战略，设计并分解公司/部门/个人的业绩指标结合业绩指标，选择合适的部门/个人销售业绩增长策略根据业绩增长重点和自身的销售类型，匹配适合部门/个人的销售流程帮助管理者找到影响业绩的主要销售活动，并设计管理这些销售活......
致胜专业营销——专业化销售流程 北京：2026年11月20日
■ 为正式销售做好一切准备■ 根据不同类型的客户挖掘出他们的需求■ 掌握促使成交的技能■ 化解阻碍销售正常进行的一切问题■ 让老客户持续购买并进行转介绍课程对象：所有销售人员课程方式：讲师讲授+案例分析+视频教学 +情景模拟+实操演练课程大纲：第一单元：观念导入1、“仁者乐山，智者乐水”，销售要......
销售策略培训内训课程
酒店餐饮关键营销与客户关系管理 主讲：杨老师
第一讲 导言1 、从不同角度看餐饮困惑2 、餐饮市场营销发展趋势3 、餐饮营销是什么（ 1 ）餐饮营销观念的演变，正确认识餐饮营销管理（ 2 ）树立餐饮营销新观念4 、何为餐饮关键营销A 餐饮营销其实就是一个个关键点的组合体B 餐饮的每一个环节都是营销的关键点1 迎宾——客户的第一印象最关键2 ......
银行联动营销 主讲：张老师
支行行长、副行长、大堂经理、理财经理、客户经理、理财经理、柜员等等授课形式：讲授、真实视频资料小组研讨、案例分析、情境模拟、拓展游戏课程大纲：第一讲：银行支行网点的转型1、银行的内外部环境分析；2、网点服务营销模式的转变：3、网点的视觉营销和区域优化概述；第二讲：联动营销的网点定位1、银行单个产品营销流程；2、封闭式柜......
专注于销售技能、营销团队管理、医疗设备耗材管理 主讲：朱老师
第1天上午何谓科室会什么是科室会科室会的作用与深远意义科室会之会前准备5W2H竞争销售资源-人财物案例讨论第1天下午解锁听众画像需求内容设计万能开场内容设计4大原则完美结尾演练+点评第2天上午科室会之结构化思维满足需求/解决问题的逻辑结构化- SCR模型产品讲解技巧工具使用第2天下午科室会之现场把控及异议处理科室会之会......
