热门搜索关键字
济南销售培训 北京销售策略培训 上海销售技巧培训 广州销售团队建设培训 深圳销售渠道管理培训 苏州大客户销售培训 天津客户关系管理培训 石家庄电话销售培训 青岛超市管理培训 郑州销售经理培训 门店培训 店长培训 经销商培训 销售精英培训 客户管理培训 渠道策略培训 销售团队培训 促销策略培训 促销策划培训 销售人员培训 销售策略培训 销售系统培训 销售流程培训 经销商管理培训 顾问式销售培训 渠道销售技巧培训 电话销售技巧培训 大客户销售技巧培训济南销售团队建设培训公开课
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 济南：2026年08月29日
企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略与成交路径（第一天）阶段目标：面对同质化竞争，从简单交易向为解决客户问题转变，寻求市场突围，在红海中看到蓝海；有效获取市场线索和评估销售机会，致力于建设性拜访，带着预案......
B端高绩效铁军管理者锻造营（2天1夜）—打造一支能打胜仗的销售团队 济南：2026年09月18日
第一讲、如何构建王牌销售铁军攻略方向：什么是销售团队，我觉得我们像销售团伙？为什么一只销售队伍有核心和灵魂？为什么每天打鸡血对我们这些大客户销售人员不起作用，反而适得其反？什么样的销售模式才适合我的销售队伍？如何设计销售团队形式？一、销售队伍的的四大问题二、销售团队的三个机制三、优秀的销售团队的四大要素四、团队组织能力......
狼性销售团队复制兵法 济南：2026年10月10日
营销副总、总监、大客户经理、销售经理课程大纲第一单元 团队概念1.认识团队 （1+1=？）2.团队、团伙、群体之间的区分3.团队建设的五个要素4.团队：高绩效组织的基石5.组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元 高绩效销售......
虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 天津：2026年08月22日
销售团队（销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司）、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。培训内容：主题一：销售的困惑主题二：客户为什么购买主题三：如何设定拜访目标主题四：如何进行有效约见主题五：如何自我介绍和开场主题六：如何激发客户的兴趣主题七：如何提出好问题主题八：如何了解客户的态度主......
狼性销售团队打造 天津：2026年10月20日
本课程将从狼性精神、思维观念入手，从营销目标执行管控、团队合作、营销工具使用、双赢沟通等角度，全方位地帮助企业打造一支以结果为导向的高绩效狼性销售团队。课程大纲：第一章：狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析：任正非论狼......
高绩效执行型销售团队建设 北京：2026年08月06日
销售总监/经理/主管、资深销售骨干、大客户经理、区域经理等中高层管理者。课程大纲一、互联网时代企业销售管理者面临的挑战1、企业竞争及客户满意所面临的挑战2、销售团队发展所带来的挑战案例：华为的销售体系与业绩突破之道案例：宝洁SM管理精益之道3、企业竞争性发展“金三角”，向客户创造价值4、提升比竞......
销售团队的业绩管控 北京：2026年08月06日
销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、总经理课程大纲第一部分、销售经理要了解的销售理念■ 专业销售流程：■ 为什么需要流程？■ 销售需要遵循什么流程？■ 流程每步骤的注意点■ 销售流程与销售管理■ 销售漏斗与销售周期：■ 销售中运气对结果有什么影响？运气好怎么办？运气不好怎么办？■ 销售......
销售团队的有效管理 北京：2026年08月11日
完成从销售到经理的角色转变；提升销售经理的管理能力，扩大销售管理的视角；掌握管理工具；课程对象资深销售人员，销售经理，销售总监课程大纲第一天 9：00-16：30一 新经济时代的销售经理目的：了解销售经理的职责、角色，明确定位销售经理所面临的新环境销售观念的变迁重要客户销售的观念及方法销售经理的职责销售职业化的观念销售......
销售团队建设培训内训课程
心灵成长训练 主讲：于老师
这是一套通过大量教练式体验及训练方式1、这种体验有效提升企业参与者，职业素养，道德品质，真正的达到自我管理，知行合一培养员工对企业的忠诚与感恩之心；2、 建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同的沟通语言；3、 培养执行力文化，鼓励“找方法检查执行力”务实精神。4、 掌握&......
《销售团队管理》 主讲：田老师
销售团队管理者企业中高层经理【课程纲要】一、如何带领一个新团队(一)选择左膀右臂1、一个球队中不能全是顶尖球员2、不做领导者独大的团队(二)引领团队走向解决问题的方法1、团队中要有持有异见者2、善对成员性格的差异3、注意团队成员的多样性(三)创造舒服环境1、团队中要有一个推心置腹的人2、“好好先生&rd......
打造合作共赢的银行敏捷团队 主讲：王老师
您希望团队能够相互协作，为了共同的目标而努力吗？您希望团队成员能够扬长避短，形成完美团队吗？您希望团队能够相互帮助，共同提升能力吗？您希望团队能够和客户通过良好的沟通，达成客户目标，从而体现价值吗？你希望团队可以通过敏捷的方式，快速交付高质量的系统吗？……目标收益:深入讲解敏捷的核心&mda......
