济南人力资源规划培训

济南人力资源规划培训公开课

多元化用工的9种模式设计 济南：2026年10月16日

灵活（多元化）用工模式灵活用工为什么火灵活用工成为最热用工模式灵活用工的概念灵活用工的多种形态企业最关心的关于灵活用工的五个问题灵活用工怎么样降低用工成本解密美团灵活用工模式的成本节约中国灵活用工发展报告灵活用工的未来发展趋势灵活（多元化）用工形态下的法律问题灵活用工是否合法灵活用工中的法律关系及要点56号文开启&ld......

《年度人力资源规划--培训体系建设与培训规划制定》 济南：2026年11月20日

本套课程的开发采用了专业研究机构IBSTPI（国际培训、绩效与教学标准委员会）的Training Manager 标准。这也是被美国人才发展协会（ATD）采用的标准。本课程完全从企业实际运营目标出发，以培训经理们的实际工作内容为依据研发的课程体系。由精通国际及国内最前沿的培训管理理念的专业顾问集体研究设计而成，它既吸收......

岗位测评的技术与方法 天津：2026年10月29日

一、岗位评价概念及其意义1.何为岗位评价2.薪酬管理突出原因分析3.如何解决员工的薪酬比较4.岗位价值比较的产生二、岗位评价要素及方法的选定1.如何根据企业特征选择评价要素2.如何让员工认同评价要素3.岗位评价方法的比较分析4.IPE评价方法标准解析-维度与内容-分级定义标准企业实战案例分享三、岗位评价的实施基础1.职......

探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞 北京：2026年09月15日

《探戈》帮助你的管理人员完成第二次转变:从管人到管队伍;从管今日的队伍到管明天的队伍;从管队伍到管理业务加队伍。学会规划团队，关注人员的成长性，用项目锻炼关键人才，建立有活力的人才梯队，通过人才发展和技术进步推动业务升级，不仅能够赢利，还能助力组织持续地赢利。帮助参训人员:明确管理者对组织发展、知识管理和人才管理的责任......

胜任素质模型构建、测评及应用训练营 北京：2026年09月17日

模块一：建立企业卓越的人才标准——构建胜任力模型的实战技巧模块收益:1.全面掌握胜任力模型开发流程与关键技术2.分别掌握开发岗位胜任力模型、核心素质模型、职系通用素质模型的流程与关键控制点3.掌握胜任力模型操作化手册的编制技术特别获得： BEI访谈提纲、主题分析范例、素质指标操作化手册范例课程大......

组织与人才体系发展设计 北京：2026年09月30日

新经济形势下企业经营环境的日趋复杂，企业将面临着更为巨大的市场竞争压力，如何增强核心竞争力，提高经营能力，已经成为越来越多组织关注。建立全面且科学的人才体系发展管理体系也成为许多公司的当务之急。课程透过对企业组织发展趋势的系统性介绍，帮助组织构建完整人才体系框架，完善企业人才发展的途径，并学习如何设计更佳的人才发展体系......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 北京：2026年09月30日

在人力资源管理中， “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡量标准，在认定......

如何进行定岗定编 北京：2026年10月08日

1.什么“三定”•三定工作的内容•三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法•组织架构设计的五大原则•组织架构方案形成与方法•公司整体组织架构•公司各部门细化结构3．岗位设置与工作分析•岗位设定的依据•岗位设定的基本......

人力资源规划培训内训课程

战略人力资源管理-王明基 主讲：王老师

（一）把握系统的战略人力资源管理的体系（二）洞悉战略人力资源管理系统中的四大管理范畴的内容及相互之间的联系（三）熟知战略人力资源管理的21项技术工具和方法培训内容：绪论：战略人力资源管理一、战略二、管理三、战略人力资源管理四、战略人力资源管理框架五、战略人力资源管理框架解析第一部分：组织的战略伙伴第一节：企业战略目标实......

人人有事做、事事有人管企业岗位工作分析与评估 主讲：毛老师

现阶段的企业由于岗位工作分析缺失或岗位说明书不完善和不严谨，导致的问题是因岗位责、权、利不清晰，增加考核难度，工作效率低下；更因缺乏科学的岗位价值评估，导致企业的薪酬缺乏激励性，员工感觉不公平。工作分析不完善导致的问题是：工作量不足工作量态度缺乏实质性工作内容多人参与同一份工作，分工不明确，互相推诿扯皮几乎包含一切的工......

互联网时代的人力资源管理变革 主讲：莫老师

理解人力资源管理六大模块的定义与要点理解人力资源管理六大模块的流程解读制定六大模块的常用工具与方法解读互联网时代人力资源管理特性了解三支柱的构成与要素理解三支柱在业务流程与架构设计中的变革【课程对象】储备管理者、企业中基层管理者【课程大纲】一、全面解读人力资源管理(一)人力资源的概念与特征1.人力资源的概念2.人力资源......

......更多内训课程