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《年度人力资源规划--培训体系建设与培训规划制定》 济南：2026年11月20日
本套课程的开发采用了专业研究机构IBSTPI（国际培训、绩效与教学标准委员会）的Training Manager 标准。这也是被美国人才发展协会（ATD）采用的标准。本课程完全从企业实际运营目标出发，以培训经理们的实际工作内容为依据研发的课程体系。由精通国际及国内最前沿的培训管理理念的专业顾问集体研究设计而成，它既吸收......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 北京：2026年10月30日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 北京：2026年10月30日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
HR三支柱理念与实施指导 北京：2026年11月02日
人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等......
人才盘点与梯队建设：建立 “选 - 育 - 备” 全流程梯队 北京：2026年11月04日
● 理解人才盘点的战略价值和在人力资源管理中的作用，引起学员对人才盘点工作的重视● 帮助学员建立完整的人才盘点理论框架，形成对概念、方法和应用场景的深入理解● 掌握3大类人才盘点核心技能，全面强化企业人才盘点项目实操能力● 学习人才盘点的3种模型构建方法，帮助学员有效构建人才标准● 熟悉3阶段实施高质量人才盘点会议的方......
人力资源战略实施及规划 北京：2026年11月04日
1. 人力资源战略制定及实施* 理解企业的战略目标* 分析组织的效能及发展* 根据企业的战略规划预测组织结构的变动* 人力资源策略的短期及长期描述* 制定人力资源战略目标和计划2. 人力资源规划的流程步骤* 制定人力资源规划的流程，步骤和要点* 明确业务发展对于人力资源的需求* 明确人力资源自身发展的需求* 制定人力资......
工时定额与人员精简高级研修班 北京：2026年11月05日
第一篇 工时定额第一章 工时定额的定义与作用第1节 工时定额的定义及分类净工时标准工时工时定额第2节 工时定额的作用产品制造成本计算生产计划产能管理（设备管理）效率管理（员工绩效考核）生产线平衡第二章 标准工时的构成第1节 主作业时间第2节 附随作业时间---如检查、测量、机器作业时间等第3节 准备作业时间a.如换型时......
人才发展TD特训营：基于战略的人才盘点与继任计划 北京：2026年11月06日
1、学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法2、获得制定继任者计划的最佳实践与技能3、建立人才评估与管理的全面知识体系4、学习继任者的识别标准 、定义及发展计划5、学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法课程特色1、实践：教学内容深度结合讲师本人在 5 家世界五百强的高管实践，全是干货；2、生动：生动形象、......
人力资源规划培训内训课程
向华为学习人力资源管理 主讲：胡老师
人是组织中最重要的资源。在华为近三十年的发展历程中，华为人力资源的管理思想和实践是华为能够历经沉浮而基业长青的重要助推器。那么是什么在助推华为人力资源的发展？它的绩效管理和激励是如何牵引17万员工的奋斗方向以形成合力的？面对行业挖角和人才流动，华为的干部管理机制是如何运作让组织的力量去平衡个体风险？在动态的竞争环境中，......
基于战略与人性的建筑施工企业人力资源管理 主讲：张老师
建筑施工企业作为人力密集型的产业，人力资源的管理对企业的发展至关重要。在当前激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业也面临着许多挑战，如缺乏人才、机制不健全、知识更新不及时等问题，因此，构建适合企业的人力资源管理体系是非常必要的。课程旨在培养建筑施工企业的人力资源管理者，使其具备全面的人力资源管理理论和实践知识，同时能够结合......
人力发展系列课程《团队的筹建、经营与管理》 主讲：蔡老师
保险行业作为金融服务的重要组成部分，面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。为了在市场中保持领先地位并满足客户需求，保险企业需要不断提升其团队的管理水平和员工的专业素质。然而，许多保险企业在团队管理、员工培训、业务推动等方面存在诸多问题，如团队动力不足、沟通不畅、时间管理不当等。因此，本系列课程针对保险行业的特点......
