济南招聘技巧培训

济南招聘技巧培训公开课

招聘流程设计和面试技能提升北京：2026年11月02日

➢ 了解移动互联时代的招聘趋势和特点➢ 学习招聘流程关键节点设计,完成招聘全流程图➢ 学习以候选人为中心做人才画像➢ 掌握数据分析,提升招聘效率➢ 学习拟定岗位选拔标准与简历筛选➢ 掌握行为描述面试 STAR 法则与甄选五项技巧➢ 运用科学评估做雇佣决策课程对象：人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有......

500强企业面试官认证课程—金牌面试官北京：2026年11月04日

1.能力：让面试官学会如何设计问题；2.工具：让面试官训练问出真假、辨出高低；3.技巧：愉快的候选人体验基础上，让面试官掌握现场应变策略；4.模型：掌握基于心理素质的人才甄选模型，升级面试官的识人雷达；5.流程：SOP化的面试流程训练，参会对象：人力资源部总监、人事经理、招聘经理、招聘主管、部门经理等负责人才招聘的管理......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法北京：2026年11月06日

总监、各部门经理、人力资源专业人士。课程特色1、课程在人才识别方面提供了全面的视角，详细讲解人的要素和变化规律，同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法，帮助学员切实解决了【问真假】的问题，更解决【问高低】的问题；2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践，分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术；3、采用......

金牌面试官招聘攻略北京：2026年11月06日

企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难”的问题？是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。课程收益深......

面试官实战训练--高效招募与选聘技巧北京：2026年11月06日

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等课程大纲：(一)人力资源管理与招聘1.人力资源管理与招聘2.人力资源规划(二)招聘需求分析1.人---岗匹配1）.职位分析2）.团队分析3）.企业环境与文化分析4）.案例讨论：这个职位该招什么样的人？2.外部供给情况分析3.招聘策略选择4.招聘渠道分析(三......

《人才选拨基础-胜任力素质》北京：2026年11月06日

1.胜任力是什么？组织冰山分析个人冰山分析胜任力定义胜任力的描述2.胜任力的构建过程战略目标梳理样本选择构建方法3.依据具体的JD岗位胜任力如何构建角色职责解读目标设定提练关键能力提练胜任力划分等级形成行为描述4.演练-胜任力的构建......

全面绩效管理、薪酬体系设计与优秀人才选拔实战特训班北京：2026年11月06日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；掌握掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法；掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；掌......

招聘与面试秘笈北京：2026年11月06日

三合：合情、合理、合法，全方位的招聘与面试的学习，系统提升您的招聘专业水平；实用：专业方法与工具的传授，帮助您进行专业招聘的快速复制，将所学应用于现实工作；体验：互动式教学，带着您从身边的案例到专业知识、心理学领域的探讨，步步深入，让您在学中做，做中学，现场最大程度地吸收和掌握招聘与面试秘笈。课程大纲:一、招聘的意义及......

招聘技巧培训内训课程

无领导小组讨论面试法解析与演练主讲：赵老师

1、本课程系统讲解无领导小组讨论的概念、特点和相关技能，让学员熟练掌握无领导小组讨论面试法的操作流程；2、本课程通过系统解读岗位胜任力模型，帮助学员系统掌握把握岗位的核心能力特质、解析科学的观察和评估方法、准确判断被测的能力素质的方式方法；3、本课程通过传授案例设计原则、流程和技巧，并且在培训过程中有大量的模板和工具演......

金牌面试官修炼之——精准识人主讲：沈老师

习近平同志提出“不拘一格选人才”，自十九大以后，国央企在人才战略上不停提出新方法新举措，在人才队伍的建设上不断创新突破，取得了阶段性成果。与此同时，兼容并包的人才观给企业的人力资源管理带来了更加艰巨的挑战。无论是校园招聘还是社会招聘，国有体制企业打破了传统专业限制及从业经历的壁垒后，多元化背景的......

校招战略升级与效能突破主讲：穆老师

运用简历投递数据分析优化招聘策略（转化漏斗模型）掌握AI简历筛选系统（准确率85%）的操作逻辑理解智能笔试系统题库建设的标准化流程掌握战略解码会流程与人才需求3层分析法运用工作成果推导五步法构建胜任力模型运用四象限法则进行需求优先级排序掌握技术岗STAR法则与管理岗领导力评估维度运用AI初筛系统识别"潜力信号......

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