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金牌招聘官与面试官 济南：2026年10月08日
人力资源总监、人力资源经理和招聘经理，业务部门负责人课程大纲一、招聘战略与招聘计划的制定从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体......
专业面试官——结构化面试与精准识人 济南：2026年10月09日
统一面试的流程和语言，改善面试观念和行为整合面试知识、工具、技巧和案例，提升关键面试技能通过培训和辅导的形式，提升面试的有效性和面试质量掌握无领导小组面试的考察维度通过笔试和现场演练，甄选出合适的面试官课程对象人力资源管理者 + 业务部门负责人课程大纲一、面试官画像：专业面试官所应具备的素质和能力讨论：在之前担任面试官......
战略招聘与招聘实战策略 济南：2026年10月10日
在新环境下，企业普遍面临着人才短缺难题，“招不来、留不下、干不好”。人力资源管理者，必须要有新思路、新招术！从战略高度谋划企业的招聘工作，承接战略和服务业务，运用动态战略思维模式，进行人才招募工作创新，广纳人材、精准选才，实现人才管理的量质突破。本课程由将资深招聘实战专家，为学员带来人才招聘的系......
实战招聘面试技巧 天津：2026年10月15日
目前各大企业试图通过越来越复杂的招聘流程和五花八门的测评系统，而实际上却发现招错人的现象并没有好转，如何精准“识人”，一直在困惑着企业和管理者们。传统的 HR 在招聘的过程中，只是被动的按照部门要求去找人，而缺乏主动干预的意识。也有很多部门管理人员，觉得招聘是 HR 部门的事情，自己本身没有意识......
标杆房地产企业高效招聘技巧与金牌面试官实战培训：敏捷人才画像与精准识人术 北京：2026年08月01日
地产行业人才画像与任职资格地产行业人才地图地产行业招聘渠道与渠道能力建设简历文审技巧素质模型与结构化面试技能分级与技能面试性格特质面试BEI与STAR实操校园招聘与实习生招聘无领导小组面试技巧与实操【适合对象】总经理、副总经理、部门负责人人力资源各类人员【培训内容】第一章：战略视角下的人力资源定位1、第一层级：人力资源......
企业招聘面试、绩效考核与全面薪酬管理实战特训班 北京：2026年08月01日
《全面薪酬体系管理》 主讲：杨 勤（4月23日 周六）一、五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示1、五大经典激励理a亚当斯的公平理论b赫茨伯格的双因素激励理论c波特和劳勒的期望激励理论d马斯洛的需求层次理论e ERG理论2、对薪酬设计的启示二、如何开展富有成效的薪酬调查1、什么是薪酬调查；薪酬调查的渠道2、薪酬的外部均衡......
如何构建全面的招聘体系 北京：2026年08月03日
1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......
赢在起点--校园招聘和新员工创新型学习项目设计实战班 北京：2026年08月06日
第一讲、公司战略与人才招聘第二讲、校园招聘流程第三讲、人才画像与素质模型第四讲、 面试问题设计与演练第五讲、优势发现与潜力挖掘《新员工创新型学习项目设计》第一讲、 从学习设计到互联网思维第二讲、学习项目设计九宫格第三讲、创新性学习设计第四讲、综合练习......
招聘技巧培训内训课程
金牌面试官特训营 主讲：胡老师
1、了解胜任力模型构建的常用方法，能在面谈或行为观察中区分素质能力的等级;2、了解情景模拟、行为面谈和心理测评等常用工具，掌握工具选用的原则;3、能通过简历和声音做候选人的初步筛选;4、能基于胜任力要素设计面试问题;5、能运用行为面谈STAR技术，辅助肢体语言识别技术挖掘候选人能力并作出相对精准的评价。课程对象：各层级......
《金牌面试官》 基于企业业务视角，精准培养企业面试官团队 主讲：杨老师
了解为什么招聘，企业招聘的需求来源、用人动机招聘模块是个系统工程，是嵌入到人力资源体系中的掌握招聘需求分析、岗位职责撰写技巧、面试话术掌握面试表单、流程步骤4个知识点、工具、表单等现场就企业招聘过程中遇到的各种问题互动交流，注重实战演练【课程对象】招聘主管、招聘经理、HRD、HRM、一线业务负责人、总裁助理&董......
Recruit人才招聘最佳实践及应用 主讲：李老师
精挑细选精兵强将是高效人才管理的第一关，但企业经常遇到以下问题：问题1：缺少招聘规划--没有整体规划、受制于用人部门的催促和抱怨问题2：缺少人才画像--没素质模型，凭感觉判断，实际上是看走眼的问题:3：缺少标准流程--没有全流程设计，抓不住招聘重点和关键节点问题4：缺少面试题库--没有发问方向和深度，导致瞎问、瞎答、瞎......
