济南员工培训

济南员工培训公开课

培训体系搭建与关键培养项目设计 济南：2026年10月09日

公司经营层、企业管理组织/人力资源部门职能人员、各直线经理等课程大纲第一章 培训管理的正确认知第一节 培训管理综合解析1．培训管理全景图2．培训管理体系四要素3．培训管理的不同阶段4．培训的五大困惑(1)培训为什么无效(2)员工为什么不喜欢培训(3)培训能提升企业绩效吗(4)基于能力还是基于任务(5)培训如何学以致用5......

高效企业培训体系建设 济南：2026年10月10日

1.企业的战略目标要求培训做什么？2.人才发展下培训能为企业做什么？3.培训项目管理如何运营能够创造价值？4.企业年度培训计划如何快速高效的制定？5如何评估培训的收益与价值？以上问题都是当前企业培训管理者遇到的疑难问题，也是公司人才发展与绩效改进的重中之重，本课程将围绕着系统的教学原理设计，以案例为先导，帮助培训管理者......

课程开发与设计系统提升训练班 济南：2026年10月16日

课程导入：好课程是设计出来的第一部分：案例导入1、 案例分析：课程经过精心设计吗？课程是否丰满？课程能否解决实际问题？2、 源课件分析：运用课程设计心电图分析一门现有课程的内容架构和设计思想3、 讨论：那么如何才能设计好一门课程呢？第二部分：ADDIE是什么？1、 教学设计思想的演进历史与精髓2、 ADDIE课程设计技......

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 济南：2026年11月04日

针对问题体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；设计特色系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开......

金牌内训师的核心能力训练 济南：2026年11月06日

一、导论：培训师的价值视频《寿司之神》—培训师的工匠精神传递、沉淀、放大：培训师的角色意义与职业使命培训师工作的本质：渡人二、角色认识：角色呈现“精准”深层思考：是谁让你走进教室学习的本质是什么理性认知学员的四种兴趣水平鱼牛童话：建构而非灌输测试：学习风格相同的内容为何不同的结果让培......

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班 济南：2026年12月03日

随着信息社会的到来，人力资本的重要性提高，企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能战争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训。对于企业而言，培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业......

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 济南：2026年12月03日

各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:......

激活课堂：内训师精彩授课与互动呈现的终极技巧 济南：2026年12月11日

有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家、培训经理，人力资源管理者等课程特色1.实战导向：强调“做中学”，培训内容紧密围绕业务实际痛点与场景。2.成果导向：项目结束时，产出优秀会授课的内训师。3.课程思路：重体验、强感受、解问题,以教练式授课为教学路径4.教学策略：教（理论输入）、学（......

员工培训内训课程

企业员工忠诚度敬业度的“管”与“理” 主讲：张老师

一，地基篇：管理中的心理学小科普做做看：我们还能改变成年人的哪些方面呢？测测看：你怎么知道你下属是爱岗敬业的呢？新生代员工，到底有什么不同呢我作为管理者的关心圈和影响到到底在哪里？二，严管篇—没有规矩不成方圆“制度”治人代替“人治” 可以吗“热炉效......

TTT之表达与呈现 主讲：俞老师

企业内部培训师【课程大纲】一、培训概述1、培训的意义2、培训的定义3、培训的三要素4、成人培训的特点5、培训师必备的六大职业技能6、培训师的职业形象二、培训开场1、培训开场的目的2、培训开场三件事3、如何做自我介绍4、培训导入六大法宝三、培训演绎1、教学方式的内在逻辑2、教学方式的呈现3、五大教学方式的运用4、桥的设计......

掇菁撷华——企业经验萃取与案例开发 主讲：杨老师

为什么很多公司组织经营运作多年，但能沉淀下来的东西非常有限？为什么许多工作都是一遍遍做，错误却一遍遍犯？为什么关键岗位员工离职后工作无法顺利开展？为什么公司伴随着领军人物、优秀管理者的退休，几十年的岗位经验、一个行业一个领域的实践积淀也一并退休了，而企业新人却总要从零做起……随着竞争环境越来......

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