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薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 济南：2026年08月06日
第一部分 薪酬与战略（Strategy）1、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”（企业利润）、关注“饭锅子”（人工成本）、强调“长身子”（薪酬策略）与“树理子”（薪酬预算）2、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论（最低工资的......
提升企业业绩的战略伙伴——战略性绩效管理 济南：2026年08月15日
绩效是组织存在的唯一目的。很多企业引进了绩效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或变成惩罚工具！人力资源管理者压力山大：如何打通从战略到绩效的管理通路，保证企业的战略落地？如何将企业的战略转化为全体员工的共同行动？如何通过绩效管理正确的评价员工的业绩、能力与态度？如何通过绩效管理激发员工的工作热情与创造动力？如何通......
人力降本增效与绩效目标达成 济南：2026年08月22日
第一部分｜人力降本增效的关键策略一、精干组织疫情下新的组织规模观：小公司，大业务基于任务的灵便组织：突破传统矩阵制组织结构科学合理定编的方法比尔·盖茨的（N-1）定编策略回归分析法任务跟踪法二、如何有效裁减冗员部门整合与岗位合并的技巧关键岗位识别法：共享员工岗位职责时间分配分析法：伪工作分析人工成本（或人......
建立与战略目标一致的绩效管理体系 济南：2026年08月27日
1.理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；2.理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；3.理解如何与下属共同完成绩效评估；4.掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；5.掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能课程大纲一、人力资源管理3P理念（Position/Performa......
绩效管理体系的设计暨绩效问题的分析与解决 济南：2026年08月29日
一、绩效管理工作的定位与分工—绩效管理的定义与本质—绩效管理系统的四个功能定位—绩效管理对个人的价值—绩效管理的两个特征：过程性与参与性—盖洛普：直线主管是绩效管理第一责任人—绩效管理的基础：职位分析明确职责—案例分享：解读一个《职位说......
企业战略落地之剑--全面绩效管理与薪酬策略高级研修班 济南：2026年08月29日
模块一：解析绩效考核与绩效管理1.优秀企业绩效考核分享2.绩效考核案例分析3.绩效考核认知4.绩效考核与目标管理5.绩效管理解析6.目标管理的七个要素模块二：绩效考核指标设计1. 绩效考核指标类型2. 企业级考核指标建立方法3. 企业级考核指标建立演练4. 绩效考核指标分解方法5. 绩效考核指标分解演练6. 职责分解法......
员工关系管理中的薪酬、绩效管理与成本控制 济南：2026年09月03日
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用，而“自己人”却很难培养起......
用OKR推动企业增长——OKR敏捷绩效管理 济南：2026年09月04日
1. 希望打造一个“敏捷、赋能型”组织（提高组织适应性，充分发挥员工主动性）的一把手2. 希望提升管理能力（带领团队实现目标）的团队管理者3. 在寻找一种更有效的战略落地执行机制的战略负责人员4. 在绩效管理苦苦挣扎的 HR 人员课程收益1. OKR 制定 5 步法2. OKR 撰写范式3. O......
绩效管理培训内训课程
有效的全面绩效管理体系建设 主讲：赵老师
第一单元 人力资源管理系统中的绩效管理第一节 重思绩效评估第二节 绩效管理的位置第二单元 绩效管理的基础第一节 目标管理第二节 工作分析第三单元 关键绩效指标的设定第一节目的与基本概念第二节 设定关键绩效指标的程序第三节 设定关键绩效指标的实例第四单元 绩效管理的过程(一)： 绩效计划第一节 绩效管理是一个完整的系统第......
国有企业绩效考核与薪酬激励 主讲：赵老师
一、我国国有企业发展概述（一）我国国有企业资产经营概况1．国有企业概述2．国有企业发展总体情况3．国有企业资产经营状况分析（二）国有企业及我国产业发展策略1．国有企业发展策略2．我国产业发展策略二、国有企业资产管理体制（一）国有企业资产管理体制概述1．国有企业资产管理体制改革历程回顾2．国有企业资产管理体制现状分析3．......
端到端的绩效管理 主讲：林老师
企业收益：掌握绩效管理的基本方法。学员收益：学会战略解码，掌握平衡计分卡，掌握绩效管理的方法与工具。参训对象：各级管理者，人力资源，骨干员工课程大纲第一章：组织绩效管理一、讨论：我们在绩效管理上遇到哪些困难与挑战？二、华为公司目前遇到的具体困难与挑战三、组织绩效的基本理念1.价值链循环在实践中通过绩效管理落地2.价值评......
