济南薪酬管理培训

济南薪酬管理培训公开课

企业绩效考核与薪酬体系设计实战班 济南：2026年10月08日

1.充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；2.掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法；3.掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力；4.提升公司、部门对全面绩效管理的认识，能够精准提升绩效管理指......

绩效管理与薪酬设计训练营 济南：2026年10月19日

第一讲： 企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战略实现的基础(2)市场化是绩效薪酬机制的趋势(3)绩效薪酬机制的难点与对策二、企......

全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班 济南：2026年11月24日

1、帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；2、帮助学员了解绩效管理方法的精髓，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用；3、帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理。培训对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福......

以提升效能为导向的绩效体系设计与薪酬体系设计实战营 济南：2026年12月05日

德鲁克曾经说过，目标管理是公司管理中枢系统，而绩效管理正是目标管理的核心表现，没有绩效管理，连员工能力和业绩的区分都很难，更谈不上人才盘点和人才开发，所以马云说没有绩效管理，就谈不上科学的管理。可见绩效管理的重要性。在地产领域，由于地产行业管理的粗放性和规模等原因，真正推行科学、公正、适宜的绩效管理体系的公司凤毛麟角，......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 天津：2026年11月17日

此次课程以实战落地为抓手，深入解析政策变动，精准把握政策适用范围，重点探讨企业运营的体系落地与优化策略。通过系统化的学习与实践指导，力求使学员能够全面掌握应对策略，有效提升管理效能与决策质量。主要着力解决以下问题：1. 深入解读当前劳动法律法规关于延迟退休等方面的最新规定；2. 深入解读末等调整不胜任退出机制的最新规定......

薪酬体系建设与管理 北京：2026年09月15日

老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调......

薪酬设计实操全程指导培训班 北京：2026年09月16日

一 薪酬设计流程；前期基础性工作1、薪酬设计两个着眼点、处理好两个分配关系、建立好三个机制。2、薪酬设计流程。3、前期基础性工作：工作机构；薪酬政策培训；前期调研与信息采集方式，《初期报告》。二 薪酬重大问题决策1、八个代表性单位薪酬改革的动因和做法。2、改革中需要决策的九个重大问题。3、改革中需要高度注意的四个问题。......

设计合理的薪酬体系 北京：2026年09月17日

企业的竞争归根结底是人才的竞争，如何留住人才与如何激励人才发挥最大价值这两点很大程度取决于企业的薪酬与福利体系。在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在当今社会条件下，似乎物质激励更为有效和普遍。但是，优化的薪酬与激励体系，可以在保证成本控制的前提下，吸引、保留、激励组织所......

薪酬管理培训内训课程

薪酬体系设计实务 主讲：瞿老师

第一单元：薪酬体系设计基础理论1. 薪酬相关基本概念1.1 薪酬与薪酬管理的概念1.2 薪酬管理的目的1.3 薪酬设计理念1.4 薪酬设计原则1.5 薪酬设计体系框架1.6 薪酬管理发展趋势2. 全面薪酬与薪酬结构设计2.1 全面薪酬的构成2.2 常见的薪酬结构3. 薪酬策略选择4. 薪酬标准设计4.1 职位评估4.2......

激励性薪酬设计与保留核心人才 主讲：陈老师

这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套全新的思维；这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识第一课，学了它，你才能有效的面对不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；它扫除的不是知识的盲点，而是认知......

薪酬方案的实施与管理 主讲：祁老师

标竿企业薪酬理念及系统案例介绍- 企业价值导向与薪资模型、工具的选择与借用- 战略分析和人力成本核算，年度预算与成本控制- 成功实施薪酬计划的关键因素有哪些？- 系统共识的达成与薪资文化建设，做好员工工资- 调整的心理沟通工作- 薪资机制的建设与实施- 薪资系统的灵活与变化- 如何规避陷阱与风险- 如何确保薪资系统与企......

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