济南薪酬管理培训

济南薪酬管理培训公开课

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班济南：2026年08月06日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。资格认证认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经......

企业战略落地之剑--全面绩效管理与薪酬策略高级研修班济南：2026年08月29日

建立正确的绩效管理理念和认识；学会独立设计自身企业绩效考核指标；获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标“无缝链接”的提炼技术；解决职能部门不好量化考核指标设计难题；获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法；学习如何充分发挥薪酬的激励性，提高企业的人力资本投资回报率；掌握在不同竞争策略下如何制定......

员工关系管理中的薪酬、绩效管理与成本控制济南：2026年09月03日

企业中高管和人力资源专业人士培训大纲绩效考核与薪酬管理防控一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议1、绩效考核与薪酬福利的战略定位2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用1、业绩任务制定制订与业绩考核2、对不能胜任工作员工的认定与管理3、对员工失职行为的认定与管理4、末位淘汰制度的......

企业绩效考核与薪酬体系设计实战班济南：2026年10月08日

1.充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；2.掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法；3.掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力；4.提升公司、部门对全面绩效管理的认识，能够精准提升绩效管理指......

绩效管理与薪酬设计训练营济南：2026年10月19日

第一讲：企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战略实现的基础(2)市场化是绩效薪酬机制的趋势(3)绩效薪酬机制的难点与对策二、企......

薪酬管理与工资约定、计算、发放策略及扣减、支付风险控制研讨会石家庄：2026年08月14日

企业高管：包托董事长、总经理、副总经理等；相关职能部门：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲：第一部分：工资约定、计算方......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班石家庄：2026年08月19日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......

薪酬体系设计高级培训班石家庄：2026年08月25日

主题一.薪酬体系建设的“项目管理”1.1.薪酬结构体系建设“6+1”1.2.薪酬体系建设项目流程-10步1.3.薪酬改革存在的问题1.4.成功的薪酬改革必须遵循的五原则主题二.薪酬结构体系模型设计2.1.报酬的组成2.2.设计薪酬结构模型2.3.设计薪酬体系模型2.4.评......

薪酬管理培训内训课程

薪酬绩效管理体系主讲：陈老师

了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质和管理体系理解绩效的本质和管理体系掌握薪酬设计的方法和工具掌握绩效设计的方法和工具实现绩效与薪酬的管理联动实现企业效益和薪酬绩效管理的统一【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。【课程对象】企业高管、中层管理者、人力资源总监、薪酬经理、绩效经理【课程大纲】......

劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计主讲：白老师

随着最低工资标准的逐年上调，以及工资区域性上调指导性的逐年公布。人工成本已经成为制约企业发展的最大瓶颈，对传统行业来说，如何有效的进行人工成本控制，如何全面的了解区域内以及区域之间人工成本的差异成为人力资源管理以及企业发展的重要关注点。针对上述内容，应诸多企业要求，特举办上述培训。【课程介绍】一、近年来劳动立法规范性对......

战略绩效管理战略主讲：辛老师

一、前言-课程背景与内容介绍1.决定企业绩效的因素有哪些？2.课程学习的内容与目的二、从战略到绩效管理1.战略管理流程与绩效管理2.战略绩效管理PDCA循环3.从战略规划到战略性任务4.从战略到年度目标计划5.公司目标任务到部门、个人6.目标计划预算的假设与调整7.业绩分析评价与考核8.战略绩效管理的实施保障三、战略绩......

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