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6R目标与计划管理 济南：2026年11月14日
增强对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解；帮助管理者掌握目标管理流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在；掌握如何进行目标分解和计划制定，并与公司的年度目标挂钩；建立年度、月度、周度目标分解体系，实现责任下移；解决管理者只抓业务，不做管理的问题，从机制层面改善；建立完善的计划跟踪体系，并保证结果达成；将KPI......
目标管理与绩效考核的关键技巧 石家庄：2026年09月03日
1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区5、重点学习绩效面谈技巧，进行情景模拟6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等学员对象：企业人力资源副总、人力资源总监......
目标制定与有效执行 北京：2026年08月29日
第一单元：目标设定与分解导入：猎人和猎狗的故事★ 什么是目标？★ 一起来思考：员工在工作中的困惑明确目标的重要性：分组步行别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜★什么是目标管理？★目标管理的六大特征上司和下属共同参与制定下一级的目标必须与高层一致设定的目标必须是符合SMART原则关注结果及时的反馈和辅导以事先设定的目标评价......
绩效管理--目标设定篇 北京：2026年09月02日
1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操：绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* SMART原则* 结果目标- KPI等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标”和“真实的目标”- 优秀企业价值观借鉴* 能力发......
绩效全流程管理闭环实战：从目标设定到结果应用 北京：2026年09月03日
● 帮助管理层：掌握管理抓手、实现绩效管理的PDCA；● 帮助员工：实现个人绩效、达成岗位目标；● 帮助HR：学会如何组织绩效管理的实施；● 帮助企业：达成目标、实现绩效增长；课程对象：公司各级管理人员、绩效专员、企业人力资源管理者课程内容：课前互动飞书：你当前在绩效管理中遇到的问题或待解难题有哪些？案例：这个公司的绩......
目标与绩效管理高级研修实战班 北京：2026年09月03日
1、了解企业目标管理以及绩效考核的操作方法；2、收获绩效管理工具直接用于解决绩效管理问题；3、帮助公司各级管理者实现以企业战略目标、部门业绩目标和个人业绩目标为统一的目标管理体系；4、掌握现代企业绩效管理的实际操作技能，帮助被考核者达成工作目标。课程大纲:第一单元目标与绩效管理中角色的认知 谁的目标？谁的绩效？谁来管理......
引导促动式目标管理与计划落实 北京：2026年09月11日
中层企业管理者课程大纲：第一讲：VUCA时代的到来与引导式管理的兴起一、VUCA时代对传统领导力的挑战1、VUCA时代2、历史的变革案例分析：历史上数次著名的革命3、十年之前，我不认识你，你不属于我案例分析：诺基亚的没落与华为的倔起4、忽如一夜春风来案例分析：Facebook、Twitter、WeChat&hellip......
目标管理与自我控制 北京：2026年09月11日
单元一、目标管理的基本知识1. 德鲁克目标管理的基本思想2. 目标管理的本质3. 目标管理的目的* 惠普公司* 美国通用公司* 江苏某集团公司等单元二、设立目标的重要领域及目标系统1. 设立目标的重要领域2. 目标设立的原则3. 目标系统及其平衡* 关于戴明对目标管理的质疑* 美国国家银行* 东阿阿胶单元三、核查与自我......
目标管理与绩效考核培训内训课程
卓越管理者的技能提升 主讲：粟老师
彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》著作中告诉我们：一群平凡的人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的，只要我们组织的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者&mdas......
目标管理与计划执行（李远亮） 主讲：李老师
到底如何设置目标才能“上接战略”？设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？到了财年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是上司强压下来的？目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？如何更客观的提升团队成员执行力？……目标管理是企业管理中的关键的、常规的......
目标与计划管理（邹文强） 主讲：邹老师
企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理......
