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6R目标与计划管理 济南：2026年11月14日
第一部分 真正的执行来自于战略目标一、企业：战略与执行（一）思维超越职位，行为不能越位1.超越职位：认知提升2.不能越位：建立角色感3.在认知受限的情况下，你以为的只是你以为的4.团队达成认知共识（二）中国式管理的“道”1.“道”生阴阳，即为善恶2.法无定法，激发善的一面......
高效率目标管理与计划控制 北京：2026年10月13日
德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”！目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐......
目标绩效管理™(特价） 北京：2026年10月14日
管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于 1954 年在其名著《管理的实践》中最先提出了“目标管理”，说明如何设定目标并运用目标来引导企业方向及评估绩效。他的管理哲学影响深远，目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者完成目标，管理者通过绩效的提升来体现......
卓越经理人的自我修炼与管理能力提升 北京：2026年10月30日
中高层管理人员课程收益：1.让管理者更加明确自己的角色认知与转换；2.让管理者提升自我管理的能力；3.让管理者懂得如何有效的处理好上级和下级的关系4.全面提升管理意识与管理技能培训方式 讲师讲授+视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+精彩点评课程大纲第一部分 管理者角色认知与定位（自我认知篇）1.管理者角色......
出色经理人的八项核心技能 北京：2026年11月07日
第一项技能：经理人的自我管理1) 管理者与骨干员工的区别2) 经理人的素养与才能的要求3) 成功经理的职责检查4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 经理人的角色认知6） 出色经理的4种角色第二项技能：团队建设技能1) 优秀的团队的特点2) 建设团队的5大要素3) 游戏：团队合作完成任务的条件4) 高效团队的......
目标与绩效管理：上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能 北京：2026年11月09日
> 学习掌握绩效管理的基本概念> 学习了解 KPI 与 OKR 融合应用的方法> 学习掌握总目标分解的价值树分解法> 学习掌握岗位职责对接法设计考核指标> 学习掌握考核指标目标值的确定方法> 学习掌握考核指标权重设计的方法> 学习掌握绩效过程跟踪辅导的主要方法> 学习掌握......
《提升组织绩效：年度绩效考核、复盘与改进》 北京：2026年12月02日
1.掌握年度KPI绩效管理的思路，能够进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操2.掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法，懂得结果型项目考核的方法，让考核顺利落地，解决不同类型部门考核的难题3.掌握绩效管理推行的方法，掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运......
管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年12月10日
管理工作要做好，管理干部必须有行之有效的抓手，管理动作必须要规范化和专业化。那么我们的管理干部究竟要学习和掌握哪些管理工具和方法呢，请跟随何冰老师走进《打造管理高手的十把利器》这门课程，开启能力提升之旅吧！培训对象：各级管理干部培训目标：如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标管理与计划落实策略 主讲：粟老师
工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表......
生产目标分解工作坊 主讲：周老师
中高层管理人员，各部门负责人（经理、主管等）。【课程大纲】一、课前准备：提交相关资料1.公司层面目标及架构图2.生产层面目标及架构图3.生产部门人力资源配置表4.生产工艺流程以及各工序品质策划（计划）书5.产品生产周期和各工序产品周期6.产品BOM和标准工时表7.采购周期表（尤其是主要、关键物料采购周期表）二、生产目标......
目标管理与工作计划 主讲：付老师
第一讲：目标管理的重要性第二讲：什么是目标管理及其特点一、目标管理的起源；二、目标管理的定义和实质；三、目标管理的五大基本思想；四、目标管理的实施过程第三讲：目标管理的流程一、制定完整的指标体系；二、组织实施；三、检验结果；四、新的循环。第四讲 目标的设定一、SWOT之目标管理程序二、设定目标方法一：五力分析形成战略三......
