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领袖智慧——用人本管理打造高效团队 济南：2026年11月07日
第一部分：用人之道：如何能让员工能自动自发地去工作一.智慧破解破解【无为而治】的奥妙揭开员工自动自发的玄机揭晓信徒拜佛背后的内涵解开“心灵契约”的密码破解【自动自发】的智慧法门：水性理论二.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码60后群体自动自发的管理密码70后群体自动自发的管理密码80后群体......
优秀管理者的4维管理力：自我管理、向下管理、横向管理、向上管理 济南：2026年11月10日
角色认知升级 完成从业务骨干到团队领袖的转变，建立正确管理认知向下管理提效 掌握带教与激励方法，提升下属能力，打造高绩效团队组织协同优化 掌握跨部门协作技巧，打破部门壁垒，提升组织运作效率向上沟通 赋 能 树立正确向上管理理念，高效沟通并获取更多资源支持综合能力跃升 全面提升综合管理能力，实现个人与组织共同成长课程对象......
做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼 济南：2026年11月20日
中层管理人员、新任主管、经理、重点培养的企业骨干等课程纲要第一篇：基本概念和角色认知一、新时代对企业管理提出新的要求1、破冰-新时代新机遇新发展2、新时代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者？（互动）4、新时代企业管理者的新要求5、管理者的管理能力的三大架构二、管理者的角色转变1.管理者角色转变的对比2.骨干员......
高绩效团队建设与高绩效团队管理 济南：2026年11月21日
第一部分 认识高绩效团队--帮助管理者坚定建设高绩效团队的意愿1.企业的一切目标的实现，都必须建立在高绩效团队的基础上2.管理的水平体现在如何高效完成目标，而不是低效完成目标3.团队的定义4.讨论：团队与群体的区别5.高绩效团队的七大特征6.测评：你的团队具备的特征7.团队发展的五个阶段及管理对策8.建设高绩效团队的四......
高绩效团队建设与管理（陈西君） 济南：2026年12月11日
前言：VUCA时代对企业未来管理者的要求第一讲：优秀团队建设的基石 —企业文化1. 企业文化与企业制度之间的关系2. 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3. 团队建设与企业价值观之间的关系案例研讨：价值观训练－新诺亚方舟4. 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观5. 企业文化的贯彻与......
部门经理提升班——经理的用人与办事能力 天津：2026年11月06日
企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：第一章：识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增/减员计划2、配合公司的人力招聘流程，做好部门的招聘计划模块二、管理者如何“用人”？1、 什么样的人可用、用什么样的人、用人原则思考2、 重视新人、轮岗的重要性模......
管理复制特训营 天津：2026年11月11日
一：管理者能力素质模型二：十大核心技能1、组织力——创建团队2、凝聚力——文化建设3、奋斗力——坚持不懈4、效率力——高效工作5、沟通力——深入人心6、教导力——震撼心灵7、影......
九型人格与团队建设 天津：2026年12月04日
程特色它能让您发现人们的智慧来源及表现，您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限，您将知道如何扬长避短，取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源，您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式，您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。培训收益九型人格管理......
团队建设培训内训课程
卓越中层九堂课 主讲：鲍老师
中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑：☆ 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？☆ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？......
高绩效团队建设与管理（刘上） 主讲：刘老师
人拥有的最宝贵资源就是可以自我掌控的心智模式。竞争激烈的职场，重压下的我们，太需要一种职业化的健康阳光心态。本课程融合大量东西方心态与情绪的理论和实践，通过情绪释放、自我认知、体验情景、建立心锚、强化思维以及激发潜能等环节，打破以讲解为主的传统培训模式，重在体验与分享。通过从关注个人和团队；从关注自我成功到如何辅助别人......
银行客户经理团队管理 主讲：王老师
系统提升行长管理客户经理团队能力。整个授课过程是根据成人学习理论和应用特点来架构的。此过程包括交叉进行的总结与提炼、个人和小组活动、讨论、小组行动计划制定以及反馈。培训目标: 客户经理销售管理工作对于销售经理（主管行长）来说，的确不容易。作为销售经理（主管行长）的你，必须与你的团队成员通力合作，才能把工作做好，事实上，......
