济南执行力培训

济南执行力培训公开课

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 济南：2026年11月07日

导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力3.传统管理手段为何难以替代领导力（一）、认准定位1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人2.提高策略眼光：区分“想做”和“能做”3.知悉本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系......

部门经理提升班精华版 天津：2026年11月06日

1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法；2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法；3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象：已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月......

中高层管理者管理素养全面提升 天津：2026年11月07日

中高层管理人员课程大纲第一单元：中高层管理者的定位于思维突破1、 严重的打工心态与企业发展障碍2、 中高层管理者的角色定位：3、 管理者应该具备的五大职业素养现场研讨：根据培训内容，如何修正以前自己的错误认知？第二单元：中高层管理者的时间管理1、 时间管理就是自我管理2、你的时间杀手在哪里？3、学会时间管理，让你的工作......

极简管理：场景速通实战营 北京：2026年11月03日

1. 管理者角色认知与管理行为优化* 理解管理的基本概念与功能管理层级、角色与职责- 角色地图，不同角色在组织中的能力要求- 个人贡献者、管理者、领导者的区别* 管理者管理行为优化的底层逻辑* 做一个有影响力的管理者- 影响力如何影响管理行为- 案例，管理者建立个人影响力的方法带给我们的启示2. 9个“卡壳......

管理干部“三力”实战训练营—©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力 北京：2026年11月04日

各级管理干部、部门领导和团队负责人课程大纲：《激活篇：塑造卓越领导力》（一）、领导的内涵什么是领导为什么做管理的同时也要做领导领导者的含义讨论：平庸的领导与卓越的领导领导者应具备的素质和能力（二）、领导力与影响力什么是领导力狼和羊的寓言给我们的启示领导力（威信）的构成讨论：你是团队不可或缺的领导吗?权力与影响力的差异（......

结果导向驱动力：提升管理效能 北京：2026年11月05日

希望通过系统性学习，不断完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的新任管理者或储备干部课程收益* 明确认知结果导向驱动力* 提升个人驱动力* 加强团队驱动力* 激发团队潜能* 持续成长，释放个人潜能课程大纲1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5......

团队执行训练营 北京：2026年11月06日

两天的训练将使您的企业获得：　血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力——核心团队　只做结果、不找借口的狼性执行力——执行团队　拉出能打、打则便胜的狼性战斗力——高效团队　尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力——狼性团队　课程大纲：　第一讲......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 北京：2026年11月06日

1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责，合理下达命令......

执行力培训内训课程

高效率工作技巧 主讲：沈老师

为什么你如此上进，却一事无成？你知道，累死你的不是工作，而是低效的做事方法。美国著名的企业家、通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾说过这样一句话：“管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。”对于职业人士来说，需要具备这种管理意识，设法将从事的工作简单化、规范化。因为太多的人每天都......

科学决策与高效执行 主讲：张老师

科学决策的能力是企业管理者卓越经营必备能力。管理者在从事组织管理工作时，会遇到各种各样的问题：今年的绩效目标如何确定？如何调动员工的积极性？如何保证某项重点工作的顺利进行？……这些问题有的大，有的小，有的简单，有的复杂，但它们都需要解决，都需要管理者做出决策，而且决策的正确与否会在很大程度上......

激发员工士气，打造高效执行力 主讲：文老师

理想的团队是一支主动热情、专业高效的队伍，有着高度协同的合作氛围，员工具备良好的执行力与战斗力，勇于创新，不断成长，成就卓越。当下的企业管理普遍存在一些问题，员工缺乏足够的工匠精神，无法高情商地处理职场冲突，激情减退、执行低效，绩效难以完成。为了适应新形势与新发展，每个职场人的认知、格局、思维方式以及沟通技巧等都需要质......

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