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研发人力资源管理之研发人员的考核与激励 北京：2026年08月04日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理、主管等。课程大纲：一、研发人员考核特征1. 考核分类：组织考核、岗位考核、基于项目的研发人员考核2. 研发人员工作特质3. 研发绩效管理的特点4. 课程辅导问题收......
MTP中层管理技能提升训练 北京：2026年08月20日
企业中层管理者、候选管理人员、一线管理人员、直线经理等课程大纲：第一讲：管理者的角色认知一、管理的认知1、管理是什么2、管理者究竟是管什么二、管理者的角色定位1、员工和管理者的三大区别2、中层管理者的五种角色3、管理的五大职能解读三、管理者的角色错位1、民意代表——言行粗暴缺乏关怀2、庄园地主&......
如何成为优秀的部门经理、主管 北京：2026年08月27日
建立管事，管人，管自己的系统认知。掌握提升工作效率，降低管理颗粒度的方法工具。掌握对上对下及横向协作沟通中的实用方法。梳理带团队，培养下属，激励员工的逻辑思路和实用方法工具。探讨实际问题的解法，提供咨询式辅导培训对象新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，......
华为激励体系建设实践分享 北京：2026年08月28日
一、激励体系导入1.员工激励调研报告数据分析2.视频欣赏（两种激励的比较）3.研讨：1)您所在的组织/团队，在激励方面存在哪些问题或挑战？2)什么样的激励，才是有效激励？4.激励是个过程，要找准靶心5.激励的本质、激励的目的6.激励体系四原则激励体系效果类型及建设类型二、激励体系理念1.画饼-组织目标2.分饼-华为人力......
呼叫中心新生代员工激励、面谈及辅导 北京：2026年08月29日
当今，“85/90后”新生代员工已经成为呼叫中心员工的主力军，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式，管理者如何应对“85/90后”员工的挑战？是摆在每一位管理者面前的迫切难题。呼叫中心在一个历史的转折点上，人员流失率始终居高不下，如何对员工进行有效......
中高层经理全面管理技能实战训练 北京：2026年09月10日
全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；建设高绩效的管理团队、积极、高......
研发绩效管理及激励机制 北京：2026年09月11日
分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标......
有效培育下属与激励 北京：2026年09月11日
主管、各部门经理【课程内容】第一讲 管理者的核心职责1、设定目标2、工作委派3、沟通激励4、业绩评估5、培养和发展员工第二讲 如何传：让下属跑起来——部署培育一、为什么要传帮带1、新老员工的心态2、什么是部属培育教导3、为什么要培育与教导部属二、怎样传员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）1、培养......
员工激励培训内训课程
从技术骨干到管理高手 主讲：赵老师
企业要想可持续性发展，必须要有自己的一套人才造血机制！很多企业在发展过程中，都特别注重自家人才培育的能力！但是在实际操作过程中，却发现很多业务技术骨干在原来工作岗位上表现优秀，但是让他们转到管理岗位上，带一个团队时，却常常发生各种各样的问题：很多技术骨干担任管理者后，还是习惯性用员工的思维考虑问题；很多技术骨干担任管理......
领导授权管理与激励 主讲：黄老师
当今中国企业面临着越来越大的管理挑战：一带一路全球联动，意味着不确定因素增加，各种挑战不断；一批又一批80后90后00后“新人”走进职场，给企业带来活力的同时也增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和......
通往成功之路有效的管理激励技巧 主讲：张老师
1、管理中的激励难题2、激励技能诊断3、人为什么需要激励？4、人为什么能够被激励？5、激励在人力资源管理中的定位6、经典激励理论分析7、激励技术应用8、经典案例分析9、情景模拟演练培训方式：讲师讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、个别咨询等互动式培训方式。培训大纲第一篇 管理概述1、什么是管理？它的目的是什么？管理四要......
