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职场幸福+情绪压力+阳光心态 济南:2026年09月18日
● 让提升员工幸福指数与工作满意度,提高工作绩效与职业竞争力● 正确认识压力和情绪,掌握自我管理的方法与技巧● 辨别压力和情绪的征兆与症状,识别不同的压力源及情绪状况● 明确压力管理的目标,建构压力管理系统● 学会树立阳光心态的方法与技巧,提高心理健康状况,提升工作积极性课程对象全体员工课程大纲第一讲:幸福的密码一、幸......
DeepSeek牵手OFFICE 济南:2026年10月10日
一、人工智能入门(2小时)1. 图灵简介2.介绍DeepSeek3.国产大语言模型介绍4.文心一言/通义千问等的特色5.AI发展趋势成果:1)多个AI平台注册登录,并清楚他们的各自特色2)学会注册免费AI账户,并安装插件二、提问的艺术(1小时)1.提示工程2.指令提示3.角色提示4.综合提示5.发散式提问6.示例式提问......
Excel&PPT高效办公核心技能 济南:2026年10月16日
本课程适用于企事业单位经常需要对外或对内使用PPT进行展示交流、使用Excel进行数据统计分析的广大职场人士。学员需具有一定的办公软件操作基础,通过本课程的学习,快速掌握一流PPT作品的设计呈现方法、掌握Excel的高效绝世秘笈!实现事半功倍的工作效率,成为当代职场、互联网时代真正的办公高手!课程大纲:第1章 【快速创......
房地产产品力全面提升特训营 济南:2026年10月31日
源于实战:课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富,案例详实;专业易懂:将产品价值体系进行拆解,逐一讲解各大价值点的行业趋势、具体的提升方式,以案例的方式以简单易懂的逻辑进行阐述;逻辑性强:课程具有极强的逻辑性,能够由浅入深,层层递进,从房地产三条链条、品质管控体系、工程文化、工程产品力等内容......
左圆右方©创新思维与问题解决 济南:2026年11月13日
技术岗人员、一线管理岗位人员、创新部人员及中基层管理人员课程大纲一、焦点分析——凡是脱离实际情境的分析都是“形式主义”创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满,在创新过程中,“正确的创新”与“正确地创新&r......
Excel及PPT在管理中的应用 天津:2026年10月13日
EXCEL及PPT是职场人士的必备技能。EXCEL可以帮助我们更好地处理和分析数据, PPT是我们进行成功演示的辅助工具。我们从应用的层面,系统掌握各类实用功能与方法,以便运用到实际工作中,令您事半功倍。课程收益掌握各种函数的高效应用,让各类管理表格自动化通过数据透视表工具,快速分析和挖掘各类经营数据通过各类图表,直观......
有效的问题分析与问题解决 天津:2026年11月03日
第一天 9:00-16:30一 正本清源-形势与问题通过分蛋糕游戏感悟和掌握几种不同问题分析的思维技巧1 复杂问题分解思维技巧2 借鉴思维技巧3 清零思维技巧4 有效解决问题的团队和问题意识➢ 谁来解决问题;单干还是团队;领导还是当事人二 解决问题的高级思维流程1 8D2 走向卓越的六步法三 把握现状,找出问题症结-形......
《有效的问题分析与解决》 天津:2026年11月13日
与部门、职能、年龄,性别、、、都没有关系,希望深入学习掌握解决问题的系统思考与决策技术,需要解决复杂经营、管理、生产和专业技术问题的制造业人员及专业的管理人士等。课程收益一、卓越团队,掌握解决问题的敏捷型团队的组件及运作技巧二、正本清源,掌握描述问题与汇报问题的管理技巧三、寻根究底,掌握探究本源的原因分析思维技巧四、突......
职业技能培训内训课程
看「令人心动的Offer3」提升「职场竞争力」 主讲:胡老师
从校园步入职场要经受5重考验——「进得去」、「听明白」、「熬得住」、「练得到」与「悟得到」,如果能预先知道其中的关键点,我们就能少走弯路。本专辑课程借助「令人心动的Offer3」生动的成长故事,帮助即将步入职场和刚踏进工作的小伙伴,学到「学校里不教的事」,得到「赢在职场必须知道的事」。课程特色:......
管理人员及后备干部综合素质提升 主讲:李老师
企业中层、技术主管、工段长、技术员(后备干部)【课程大纲】第一讲、管理者的角色认知与职责一、管理者三“忙”的困扰二、管理的基本定义与内涵三、管理者五项权利的认知四、管理者的六项使命职责五、管理者应有的九重角色六、管理者应具备四个提升七、管理者具备的职业心态八、小组研讨:工作职责具体行动九、小组研......
高效能人士的七项修炼落地训练营 主讲:曹老师
只有每一位员工都成为高效能的员工,企业才能真正成为高效能的企业。习惯影响你的成功,有了好习惯,才容易走向成功!为什么有些人在工作中,经常带着抱怨、消极、悲观的情绪,而工作动力不足?为什么有些人总觉得时间不够,忙忙碌碌,但结果却离目标很远?为什么有些人忙于琐事,忘记了最重要的事情?为什么有些上下级之间、部门之间或员工之间......
