济南人才开发培训

济南人才开发培训公开课

基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 济南：2026年11月04日

针对问题体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；设计特色系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开......

全胜化解员工关系管理矛盾——员工关系管理纠纷中的说服、谈判和调解 济南：2026年11月05日

企业负责人，HR负责人员,工关系负责人,法务工会代表等。【课程大纲】一、为什么会有员工关系矛盾？1、法律不明2、界定不清3、能力不行4、审势不清二、化解员工关系矛盾的方法1、非诉讼解决机制（ADR）2、诉讼解决机制3、化解矛盾方法的选择与确定4、话语权的判断及非诉讼解决机制三、常见员工管理矛盾的化解（一）场景：HR V......

全流程的人力资源风险管控—劳动法在员工入职、在职和离职中的应用 济南：2026年11月06日

掌握企业常见用工风险的规避策略掌握劳动用工中的疑难法律问题掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略掌握如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制的方法掌握如何疏导和化解劳资矛盾及建立劳动关系预警机制的技巧培训对象企业总经理、高管、部门经理人力资源部总监、经理、专员工会负责人，法律部门负责人课程大纲一、政策解读与风险解析人......

绩效目标体系设计 济南：2026年11月06日

1．什么是目标2.目标管理体系的建立3．以平衡计分卡（BSC）及关键业绩指标(KPI)为指导方法绩效目标的设定1）理解平衡计分卡与关键业绩指标2）平衡记分卡（BSC）四个评价维度（财务、客户、内部运营、学习成长）的因果关系3）企业层面绩效目标的制定A．利用“价值树”绘制企业的战略地图B．围绕战略......

企业并购与整合 北京：2026年12月02日

自中国上市公司进入并购重组爆发年后，政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题：公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考哪些问题？ 市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带......

7步学会结构化思维—让逻辑思考和结构表达成为职场优势 上海：2026年12月01日

模块一：逻辑的定义---逻辑思维的训练先从演绎和归纳开始1.逻辑的定义2.演绎的类型：演绎和归纳3.演绎的定义：大前提—小前提—结论案例：这个演绎有问题吗？4.归纳的定义：共性特征的事物归类归纳的三个要点：① 样本量足够大；② 不同条件必须予以重复；③ 不能与公理不符；5.演绎和归纳的区别：一般......