济南管理模式培训

济南管理模式培训公开课

向华为学奋斗：管理模式-文化-团队-机制 天津：2026年10月09日

1、学习华为的“道”：企业的“道”，是老板的“道”，华为以任总的管理哲学为基石，以企业文化为轴线，让企业文化成为生产力；2、学习华为用“兵”：华为用人独具特色，追求实用，人力资源让人力资本不断增值，形成组织的高效作战力；3、......

重新定义管理-企业4.0时期的管理模式创新 北京：2026年08月29日

前言：未来已来，企业经营步入全新轨道第一部分、 全新的战略环境，如何面对你从未见过的新世界一、重新界定管理的本质--有效性1、管理的本质是提升组织的有效性，提升组织效能是经营关键2、当环境巨变时，组织变革与管理模式的创新是组织效率的保证二、经典组织模式和管理理论受到前所未有的挑战1、经典组织模式和管理理论有效的三大基础......

经营哲学：阿米巴经营管理模式 北京：2026年09月10日

稻盛和夫先生其人1、日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生创业过程中的顿悟3、稻盛和夫拯救日航案例解读4、稻盛和夫的圣人思想与情结阿米巴经营组织划分1、现有组织结构分析2、组织划分的前提3、阿米巴组织形态4、事业型组织划分的步骤5、从事业型组织进化到阿米巴组织6、阿米巴组织的好处7、阿米巴组织结构案例解读8......

向标杆企业学管理：海信成功之道与海尔管理模式 青岛：2026年08月21日

与真正的巨人为伍，甚至站到巨人的肩膀上去，获得成功的几率会大增。标杆企业以其基业长青的历炼，尤其值得大多企业学习和借鉴。深入标杆企业，零距离接触，与管理层面对面交流，亲身感悟其独特的企业文化和经营氛围，是获取经营之道的最佳方式之一。本期标杆学习，将走进海信和海尔，学习他们的成功实践，探寻巨人成功背后的秘密。海信的前身，......

产品研发流程优化和研发项目管理 深圳：2026年09月10日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

现场管理与现场改善实务培训班 北京：2026年07月31日

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？浪费随处可见，但问题何在，如何解决安全隐患多......