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问题分析与解决行动学习工作坊 济南:2026年11月06日
企业各级管理者、技术骨干等课程大纲第一单元 思考的基本工具1、思维的局限1)思维局限的根源-大脑的双系统感性与理性:系统1与系统2大脑的机制:感性判断在先,理性辅助支撑在后思维的局限:先入为主、以偏概全2)思维的非理性常见的非理性行为3)跨越思维的陷阱有效思考的四个原则理性工具的使用教学方法与案例:小组研讨:这位应聘者......
教练型管理者 天津:2026年11月20日
第一章:为什么要成为一名教练型管理者1.大势所趋:解读怎样把外部经济环境与企业内部管理解密结合,从而有效地做到“势在必行”。2.企业需要:我国第一批民营企业率先导入“教练型”管理的成果分享。3.自身需要:在这个梯队制胜和团队为王的管理时代,你如果不掌握“教练型......
职业经理人的8项修炼 北京:2026年10月29日
* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管与相关人员课程大纲基本概念:八项修炼的课程综述* 经理人面临的时代挑战* 理解职场“人”的需求发展* 管理“物”还是“人”* 认知八项修炼的循环系统1.正向积极——个人心态的修......
卓越领导力与高效执行力提升 北京:2026年10月29日
本课程定位于企业中层管理者课程大纲:第一部分:理论综述第一讲:执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中,与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析:到底是谁的责任?为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析:为何一朝天子一朝臣?6.提升执行......
VDA6.3制造过程审核 上海:2026年12月03日
了解汽车行业过程审核的基本要求;具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力;具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧;具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力;具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的......
一线主管实战技能提升训练 上海:2026年11月12日
1.专业讲师深度剖析,通俗易懂;2.名企案例分析,结合中国企业的最佳实践,极具实用性;3.现场答疑互动,实操练习,形象生动,知识性、趣味性和实践性相结合;4.启发式互动教学,结合客户代表的实践分享,权威专家现场点评,共享智慧,碰撞思想。课程大纲:第一章 角色定位一、一线主管的角色认知1、一线主管释义及其特点2、角色及角......
