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经营战略落地实战课程——解码增长路径,打赢关键战役 上海:2026年10月23日
企业战略落地的4大核心痛点,你中了几个?1.战略悬在空中各层级被动理解和接受,然后“写作业”,以为清楚了,实际却不一致。共识缺失、方向失焦、认知错位,是导致战略执行跑偏的头号原因。2.增长找不到北明确了增长目标,却不知道如何发力。物理强拆,没路径、缺方法。战略=欲望,目标远大、路径不详、心里没底......
经营战略落地实战课程——解码增长路径,打赢关键战役 深圳:2026年09月11日
在实践中被反复验证过,化繁为简,易于落地:认知层面:搞懂战略解码与执行的核心逻辑,避开常见误区,建立对战略解码与实现闭环的完整认知方法层面:掌握战略共识、解码业务增长路径、精准战略配称的核心方法与工具,每一步都有章可循落地层面:分享业务增长路径图、战略举措任务卡、组织配称机制、资源配称计划等,直接落地使用结果层面:打通......
企业全面经营管理 济南:2026年09月12日
沙盘流程:第一单元 初识沙盘1、 企业经营沙盘规则介绍2、 组建公司、成立团队、角色分工定位3、 企业经营模拟引导年实战演练、第二单元 企业全面经营管理 沙盘模拟实战演练1、 模拟企业第一年(引导年)业务经营;讲师点评:企业经营的本质、现金流管理2、 模拟企业第二年业务经营;讲师点评:企业规划对企业经营决策的重要性市场......
企业战略解码与年度经营计划制定 济南:2026年09月17日
1、厘清企业的使命及发展战略2、明确企业的经营重点和策略3、明确公司年度目标体系4、构建企业的专项计划体系5、明确战略落地的组织、激励、人才和文化策略课程对象:企业总经理、中高层管理者、战略部门负责人课程大纲:第一节:战略解码导入1、什么是战略解码2、战略解码的方法模型3、战略解码的流程4、战略解码的输入与输出第二节:......
技术规划与技术预言管理 深圳:2026年10月16日
公司总经理、总工、研发副总、首席技术官、研发部经理、技术中心主任、技术管理部经理、预研管理部经理、技术总体办主任、预研项目经理、通用技术管理部经理、研发标准化管理部经理等。课程内容:1.序言本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用,掌握预研项目目标描述方式。1......
AI赋能的供应商选择、考核、开发与关系管理 上海:2026年11月25日
理解采购升级到供应链管理的外部资源导入价值,从而重新认知供应商管理工作的采购竞争力贡献理解战略与日常寻源流程中的供应商准入、选定策略与方法,以及协同供应商管理机制的建立理解供应商绩效管理、供应商发展的策略和方法掌握供应商管理中的风险挖掘和缓解方法,以及采购逆境中的沟通交涉力提升方法构建与发展与供应商的良好关系,协同起来......
