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企业全面经营管理 济南:2026年09月12日
1、深入了解企业业务模式,让财务业务化,业务理性化;2、学习业财一体化理论和应用,提高跨部门协作能力;3、学习运用经营分析工具,进行专业的财务评估,提升经营分析决策能力。【课程对象】企业中高层管理者【课程内容】沙盘流程:第一单元 初识沙盘1、 企业经营沙盘规则介绍2、 组建公司、成立团队、角色分工定位3、 企业经营模拟......
企业战略解码与年度经营计划制定 济南:2026年09月17日
企业总经理、中高层管理者、战略部门负责人课程大纲:第一节:战略解码导入1、什么是战略解码2、战略解码的方法模型3、战略解码的流程4、战略解码的输入与输出第二节:战略澄清1、战略地图讲解2、战略描述与拆解3、绘制战略地图4、确定战略地图第三节:公司级目标体系1、战略地图与战略目标的关系2、目标体系的结构3、目标的制定方法......
《年度经营计划制订与管理》实战研修班 济南:2026年10月16日
战略决定做正确的事情,流程保证正确地做事,人力资源选择并用好正确的人。战略、流程、人力资源作为企业经营的三驾马车,缺一不可!亚伯拉罕·林肯曾经说过:如果知道我们现在在哪里,并多少知道我们是如何到达这里的,就可以看出我们将走向哪里——如果我们正走向不可接受的结果,就应该及时改变我们的......
企业战略指引下全面预算全流程管理精解与技巧 济南:2026年10月16日
一、战略指引下的全面预算管理1、战略及战略地图如来佛祖如何制定西天取经的战略与战略地图2、战略与预算的关系三国演义中战略的实施过程3、战略工具PEST、PORTER、SWOT、SMART4、战略指引下的全面预算的架构二、全面预算管理实施的步骤1、预算的本质及意义(1)什么是全面预算(2)预算定标准与做流程的含义2、预算......
如何开展企业文化建设 北京:2026年09月07日
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管,企业文化建设负责人,进行企业文化策划的专业人员等。课程大纲1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变&bu......
“IT项目管理最佳历程”高级研讨班 北京:2026年10月09日
1. 涉及各类IT项目(系统集成项目、软件开发项目、信息系统实施与维护项目等)的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员;2. 参加过项目管理基础知识培训,或者刚刚获取PMP资格认证,准备在项目管理实践环境中大显身手者;3. 有一定项目管理实践经验,需要进一步系统化提高项目管理实践技能,以期在短期内使自己的职业跃上一......
