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战略规划与年度经营计划制定 济南:2026年10月30日
经济环境瞬息万变,很多企业稍不留神,就会被历史的车轮碾得粉碎,没有战略的企业注定短命,缺乏战略眼光的企业家也一定是短视的。如何让战略能够真正落地,唯做好每一年的规划并有效执行,才能保证企业走得更远、更稳健!很多企业在战略解码与年度经营策略制定、落地执行中经常遇到以下困惑:1.增长困惑:业绩如何持续增长,缺乏增长的系统思......
企业经营分析与问题诊断 济南:2026年10月31日
经营分析仍然立足于三张财务报表,算算四大能力指标?已经宣告OUT了!经营分析不知道该从何下手,也从中发现不了什么问题?沮丧和困惑!不明白领导关注的重点到底是什么,分析报告对经营管理毫无价值?财务分析沦为数字游戏!大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析,经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解,缺乏对客户、......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 济南:2026年11月24日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能,财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表:将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同?如何编制管理报告才能准确反映经营现......
让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津:2026年11月07日
掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素适合对象:企业全体人员课程大纲:一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁......
需求挖掘与需求管理 北京:2026年12月11日
从产品市场成功的角度理解需求管理与产品规划、产品研发的关系,从流程、组织、绩效监督和IT工具等方面,全方位提升需求管理能力;理解产品包需求的构成范畴与分层方法,全面提升产品竞争力;掌握需求收集的经典方法,突出用户体验需求,形成高质量的客户需求;探索与挖掘客户的潜在需求,促使持续丰富产品的内涵;掌握对客户需求进行解释、整......
课程设计与课程开发实战训练 深圳:2026年11月20日
此课程结束后,学员将能够:识别培训问题与管理问题;运用逻辑树工具,分析培训需求;设计课程培训目标;描述目标排序的原则;设计培训目标的结构;开发课程内容,包括案例,活动等;制作培训课程教学文件;课程大纲:第一单元、培训需求分析1.ISD模型2.信息收集方法3.专家访谈法第二单元、课程目标设计1.课程目标的三种类型2.学习......
